НА «БТК-4» ВСЕ В ПОРЯДКЕ
ЦХИНВАЛ, 04 апреля. / МИА Южная Осетия сегодня/ Из-за пандемии COVID-19 руководство Цхинвальской швейной фабрики «БТК-4» принимает все возможные меры, чтобы обезопасить своих работников и сохранить их здоровье, сообщает пресс-служба АО «БТК групп».
«Работа предприятия организована в соответствии с рекомендациями Роспотребнадзора. На территории «БТК-4» осуществляется дополнительная уборка помещений и систематическая дезинфекция рабочих помещений», — сказали в пресс-службе.
Для работников компании регулярно проводится инструктаж о необходимости строгого соблюдения повышенных требований к личной гигиене, сохранению безопасной дистанции между сотрудниками и профилактике ОРВИ. На фабрике осуществляется дополнительный мониторинг состояния здоровья персонала. В столовой производственного объекта строго следят за соблюдением всех требований безопасности: сюда приходят небольшими группами; за каждым столом одновременно разрешено сидеть только двум посетителям, которые обязательно должны сохранять дистанцию; повара готовят еду в индивидуальных средствах защиты.
Автобусы предприятия, на которых после смены развозят работников по домам, после каждого рейса обрабатываются специальными дезинфицирующим растворами.
«Безопасность и здоровье сотрудников для нас в приоритете», — отметил наш собеседник. Он уточнил, что предприятие полностью обеспечено обеззараживающими средствами и средствами индивидуальной защиты.
«БТК-4» — крупнейшее производственное предприятие Южной Осетии, на котором сейчас трудится 481 работник.
Бтк 4 цхинвал адрес
Уроженец Владикавказа, 32-летний Инал Тубеев занял пост генерального директора ОАО «БТК-4» в августе прошлого года.
У Тубеева два высших образования, так или иначе связанных с его насыщенной карьерой: он окончил Современную Гуманитарную Академию по специальности «Экономист». Второе высшее получил в Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной службы (РАНХиГС) при Президенте РФ по специальности «Маркетолог».
На протяжении своего карьерного пути Тубеев успел поработать в компании Skylink, позже перешел в ГК «Орматек» на должность директора по маркетингу, а также возглавлял направление развития бизнеса в компании Mercada Group.
Уроженец Владикавказа, 32-летний Инал Тубеев занял пост генерального директора ОАО «БТК-4» в августе прошлого года.
У Тубеева два высших образования, так или иначе связанных с его насыщенной карьерой: он окончил Современную Гуманитарную Академию по специальности «Экономист». Второе высшее получил в Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной службы (РАНХиГС) при Президенте РФ по специальности «Маркетолог».
На протяжении своего карьерного пути Тубеев успел поработать в компании Skylink, позже перешел в ГК «Орматек» на должность директора по маркетингу, а также возглавлял направление развития бизнеса в компании Mercada Group.
Сегодня на фабрике «БТК-4» работает 613 человек. Из них порядка 450 – швеи. Для сотрудников существует социальный пакет, доступно бесплатное питание, на работу и обратно домой они добираются на корпоративном транспорте.
«2018 год был успешный: у нас увеличился ассортимент, мы никого не сократили. Более того, немного выросла численность сотрудников», – говорит Тубеев.
Уровень текучки на фабрике минимальный – 1,5%-2% – отличный показатель для производственного предприятия.
Если ранее «БТК-4» преимущественно шило костюмы рыболовов и охотников, то в этом году в ассортименте предприятия появилась спецодежда для металлургического сектора.
«В 2019-м мы планируем обновить парк оборудования. Штат швей, возможно, также немного вырастет», – добавляет директор.
Работа на фабрике требует прилежания и усердия, и оплачивается соответственно. Средняя зарплата на фабрике выше средней заработной платы по республике – 27000 рублей.
«В прошлом году фабрика выплатила работникам порядка 185 млн рублей, а в бюджет республики поступило более 71 миллиона налоговых отчислений», – говорит Тубеев.
В производственном цехе стоит быстрый, гулкий механический стук швейных машин, за которыми швеи уверенными, отточенными движениями превращают отрезки ткани в готовые элементы спецодежды.
«Оборудование – японского и китайского производства. Это швейные машины Brother, а те, которые побольше, – японские, фирмы Juki», – рассказывает Тубеев.
Помимо местных жителей, которые составляют основную часть штата, на швейной фабрике трудятся и приезжие – из Таджикистана, ДНР, ЛНР и Украины.
Приезжие, по словам директора, проявляют особенное трудолюбие.
Фабрика, по словам Комаровой, за пять лет работы заметно преобразилась.
Самое сложное на ее должности, по признанию Комаровой – это работа с людьми. В обязанностях начальника производства важная функция – поддерживать дисциплину в достаточно немаленьком коллективе.
Всего на фабрике «БТК-4» пять цехов. Один – раскройный.
Жизненный путь продукции «БТК-4» начинается с раскройного цеха. Здесь же происходит самая опасная часть работы.
Сюда привозят «сырье» – комплекты ткани – которые резчица цеха на специальном станке с ножом, тонким как волос, разрезает на куски заданной формы, согласно чертежу.
Восемь бригад швей работают над раскроенной тканью, а уже готовая продукция спускается на первый этаж, в складские помещения, где она загружается в грузовики и отправляется в путь к заказчику.
Представители БТК Групп рассказали, как работает швейная фабрика в Цхинвале
Основной задачей фабрики БТК-4 в Цхинвале является трудоустройство жителей республики, отметили представители холдинга
ЦХИНВАЛ, 12 окт — Sputnik, Диана Козаева. «БТК Групп» смог не только выполнить, но и перевыполнить свои обязательства по отношению к Южной Осетии, вложив в восстановление Цхинвальской швейной фабрики более 15 миллионов рублей, сказала на пресс-конференции в Sputnik руководитель отдела маркетинга и связей с общественностью Виктория Петрова.
Фабрика БТК-4 открылась в Цхинвале в 2013 году по инициативе выходца из Осетии Таймураза Боллоева, главы холдинга БТК-Групп — одной из лидирующих российских компаний в области разработки, производства и реализации спецодежды. Представители БТК рассказали журналистам о результатах пятилетней деятельности предприятия.
Вопреки всему
Петрова рассказала, что когда в 2013 году принималось решение об открытии фабрики, инвестор полностью отдавал себе отчет в том, что финансовых выгод от предприятия он не получит. Тем не менее, решение о вложении средств было принято.
«Мы взяли на себя достаточно высокие обязательства, по которым должны были вложить в восстановление фабрики не менее 15 миллионов рублей и обеспечить не менее 150 рабочих мест. Свои обязательства мы даже перевыполнили — объем инвестиций на сегодняшний день уже составляет 54 миллиона рублей, а на фабрике трудится 609 человек», — уточнила она.
По ее словам, по сегодняшний день БТК 4 остается социальным предприятием, на котором трудоустроены люди, что и является его основной задачей.
«В течение пяти лет фабрика является убыточным для нас проектом, поскольку фактические затраты, которые мы несем, включая транспортировку сырья и готовой продукции, значительно превышают чистую прибыль, которое предприятие получает в итоге. То есть социальная составляющая здесь очень высокая», — подчеркнула она.
Петрова заверила, что у руководства холдинга нет планов по закрытию производства, а слухи об этом не имеют под собой никаких оснований.
«Наше предприятие открыто, наша деятельность прозрачна, нам скрывать нечего, и мы готовы к диалогу с журналистами», — добавила она.
О зарплате и налогах
Генеральный директор «БТК-4» Инал Тубеев рассказал, что со дня образования фабрики, предприятие исправно платит налоги в бюджет. Эти выплаты на данный момент составляют около 737 миллионов рублей, из которых более чем по 60 миллионов поступило в Налоговый комитет и Пенсионный фонд.
Средняя заработная плата работников фабрики составляет 28 тысяч рублей, бывало, что некоторые из них получали до 90 тысяч рублей.
Тубеев прокомментировал и вопрос об открытии новых производств в районах Южной Осетии.
«Планы по развитию и расширению зависят от нагрузки фабрики, от количества заказов. И если у нас появится лишний объем, возможно, этот вопрос будет рассматриваться. Но на данный момент в отрасли наблюдается тенденция к снижению заказов, объема производства. Поэтому мы пока концентрируем внимание на увеличении производительности труда и сокращении внутренних издержек», — пояснил он.
Стабильное предприятие, хорошие результаты
Заместитель генерального директора АО «БТК групп» по швейному производству Светлана Пархоц рассказала о том, в каких условиях трудятся сотрудники предприятия, какое значение оно имеет для республики.
«Ежегодно предприятие выпускает более 250 тысяч единиц готовых изделий. Для сотрудников предусмотрено официальное оформление с первого дня трудоустройства и стабильная заработная плата, бесплатное питание, полный социальный пакет. Для них также осуществляется перевозка транспортом предприятия», — сказала она.
По ее словам, на фабрике нет возрастных ограничений, там работают люди от 20 до 80 лет. Многие из них трудились еще на местной фабрике в Цхинвале, которая функционировала до начала 90-х прошлого века.
Она отметила, что предприятие позволяет республике развивать свою квалификацию по профессии — на фабрике предусмотрены бригады, позволяющие обучать швейному делу с нуля, внедрять новые практики и технологии.
«Предприятие обеспечивает стабильность граждан республики, мотивируя их оставаться здесь и не уезжать в поисках работы. Большинство сотрудников трудятся там с момента основания, а текучесть кадров в 2018 году составила всего 0,84 процента. Можно сказать, что предприятие стабильное, и за пять лет добилось хороших результатов», — добавила Пархоц.
Заказы уходят в Россию
По словам гендиректора Инала Тубеева, пока вся продукция, которая производится на фабрике, уходит в Россию, но у предприятия в Цхинвале открылся собственный магазин, где представлен практически весь ассортимент БТК Групп.
«В основном это рабочая спецодежда, костюмы для рыболовов и охотников. Это основной ассортимент, который мы отшиваем. В магазине продается продукция БТК Групп в целом — мужские костюмы, рубашки, поло, школьная форма, ассортимент достаточно широкий, который пользуется довольно хорошим спросом», — сказал он.
Представители предприятия принесли в пресс-центр Sputnik образцы продукции — спецодежду для мужчин и женщин. Журналисты убедились, что для пошива спецодежды используются материалы и ткани высокого качества, обеспечивающие долгий срок ее эксплуатации.
Представители БТК-4 о работе фабрики в Цхинвале, нелегком 2020 годе и планах на будущее
В мультимедийном пресс-центре Sputnik Южная Осетия состоялась пресс-конференция с представителями крупнейшего предприятия на территории республики – БТК-4
ЦХИНВАЛ, 26 фев – Sputnik, Дзерасса Техова. Цхинвальская швейная фабрика БТК-4 является крупнейшим предприятием, которое обеспечивает огромное количество рабочих мест в Южной Осетии.
О его работе в минувшем году, а также о таможенной проблеме, кадровых вопросах и планах на будущее на пресс-конференции Sputnik рассказали операционный директор АО «БТК групп» Денис Мелехин, советник председателя наблюдательного совета АО «БТК групп» Ермак Дзансолов и руководитель пресс-службы АО «БТК групп» Виктория Петрова.
Руководители также представили несколько экземпляров своей формы для разнорабочих.
Итоги работы БТК-4 за прошлый год
Средняя зарплата на фабрике в 2020 году составила 34 300 рублей (рост составил 10 процентов по сравнению с 2019 годом). У сотрудников также есть полный соцпакет – официальное оформление, зарплата, больничные листы и отпуска.
По словам операционного директора Дениса Мелехина, в 2020 году предприятие выпустило 225 тысяч единиц готовой продукции – это на 20% больше по сравнению с 2019 годом.
Он добавил, что за минувший год предприятие заплатило порядка 35 миллионов налогов и взносов в бюджет Южной Осетии. Суммарный объем зарплат в 2020 году – 166 миллионов. Выручка же составила 959 миллионов рублей.
Также он отметил, что средняя зарплата БТК-4 в два раза превышает средний уровень зарплат по региону. На фабрике нет ограничений по возрасту, принимаются на работу и люди без образования, только со школьным аттестатом. Обучение специальности хорошо организовано и внутри самой компании – открыты тренинг-центры, приезжают мастера производственных обучений.
Руководитель пресс-службы Виктория Петрова рассказала, что с 2013 года «БТК групп» привлекли в республику порядка 1,3 миллиарда рублей. Из которых чуть меньше миллиарда – выплаты зарплаты, отпусков, больничных. Чуть меньше 300 миллионов рублей – это налоги и взносы, которые направлялись напрямую в бюджет ЮО.
Петрова добавила, что итоги 2020 года и финансовый результат показывают, что «БТК групп» в Южной Осетии не для того, чтобы зарабатывать деньги, а для обеспечения рабочих мест.
Будущее фабрики зависит от решения «таможенного вопроса»
С самого начала учреждения предприятия на территории Южной Осетии, у «БТК групп» возникали проблемы и дополнительные затраты, связанные с пересечением границы с Российской Федерацией. Совместно со всеми техническими вопросами – ремонт предоставленного помещения старой швейной фабрики, замена швейного оборудования, обучение сотрудников швейному мастерству, работе с оборудованием – за весь период работы затраты «БТК групп» составили порядка 60 миллионов рублей.
Таможенные преграды существуют по сей день, и влекут за собой большие расходы.
Он добавил, что бывают моменты, когда фабрика в течение определенного времени простаивает из-за того, что не разрешены вопросы, касающиеся законодательств России и Южной Осетии, хотя есть возможности отрегулировать все вопросы на законодательном уровне.
Дзансолов отметил, что избежать двойных выплат по таможенным декларациям помог бы договор между РФ и РЮО о производстве на таможенной территории.
Виктория Петрова дополнила слова коллеги и рассказала, что в 2013 году, когда фабрика открывалась, было предложено много льгот.
Пока это только договоренности, которые не отражены в каких-либо соглашениях, что приводит к проблемам в ежедневной работе.
Штраф компании составил 6,8 миллиона рублей. Вопросы были заданы и торгово-промышленной палате, и правительству, но ответа не последовало. «БТК групп» подала иск в арбитражный суд Южной Осетии.
Денис Мелехин добавил, что от того, как скоро будет решена проблема, зависит работоспособность предприятия и будущее сотрудников фабрики – и кадровый вопрос для БТК-4 не может быть решен, пока не найдут решения проблемы, с которыми предприятие сталкивается на таможне.
«Соглашение между Российской Федерацией и Южной Осетией подчеркнуло бы независимость и суверенность республики. Это первый шаг к построению экономики и ее развитию. Такое соглашение и применение подобных норм позволило бы и нам вести свою деятельность беспрепятственно», – добавила Петрова.
Она также привела в пример общеизвестную практику – введение режима переработки на таможенной территории, при котором сырье и материалы завозятся в государство, но за эту процедуру не нужно платить. Петрова также отметила, что Южная Осетия может последовать примеру таких государств, как Китай, Сингапур, Армения, и создать на своей территории «особые экономические зоны», что сделает республику экономически привлекательной для инвесторов.
Работа БТК-4 в условиях пандемии
Во время пандемии БТК-4 оказал неоценимую помощь медперсоналу и жителям республики. После обращения Минздрава, в кратчайшие сроки были подключены специалисты из Санкт-Петербурга, которые разработали и произвели около 300 защитных костюмов. После другого обращения на безвозмездной основе были переданы 350 защитных костюмов, общей стоимостью три миллиона рублей.
По словам Дзансолова, «БТК групп» разработал защитные костюмы многоразового использования – они выдерживают до семи стирок. Но как сообщали те, кто ими пользовался, в реальности они выдерживали и до 30.
Как рассказал операционный директор предприятия Денис Мелехин, внимание в период пандемии было сфокусировано на безопасности сотрудников – руководство поддерживало введение масочного режима, а работников обеспечили средствами защиты. Производится ежедневная дезинфекция рабочих мест, а также организована термометрия сотрудников.
Несколько раз предприятие приостанавливало работу из-за угрозы распространения коронавируса среди сотрудников, при этом продолжая выплачивать им зарплату.
Планы на 2021 год
Петрова добавила, что говорить о будущем сейчас, когда важные вопросы и проблемы не решены, – достаточно проблематично.
Пресс-секретарь подчеркнула, что из-за нерешенных вопросов не так давно компания была вынуждена выкупить у самой себя оборудования на 3,5 миллиона рублей, при этом заплатив НДС – порядка 630 тысяч, и таможенную пошлину в 15 процентов – тоже около 600 тысяч.
Закрытие предприятия не планируется
В осетинском сегменте соцсетей периодически всплывают разговоры о том, что фабрика скоро закроется, однако работа не останавливается, несмотря на убытки, сказал Мелехин.
Ермак Дзансолов подчеркнул, что поднимаемые вопросы не такие сложные, чтобы их нельзя было решить.
Он заверил, что руководство «БТК групп» готово предоставить специалистов для помощи в решении возникших проблем.
«БТК групп» насчитывает 13 предприятий. Последнее недавно открыли в Хазнидоне в Северной Осетии. БТК-4 начал свою работу на базе бывшей швейной фабрики в 2013 году. На данный момент фабрика является одним из крупнейших работодателей и налогоплательщиков в Южной Осетии. Здесь трудоустроено больше 400 человек.
Зачем США помогают России зарабатывать на нефти
На финишной прямой в Госдуму может прорваться пятая партия
Российские учения привели Польшу в чрезвычайное положение
Зачем узбеки оправдывают бандитов-антисоветчиков
Каким должно быть наказание для убийц детей
Украина попала в зависимость от российского электричества
Елена Герасимова, Журналист, Донецк
Кто получит дивиденды от «Северного потока – 2»
Геворг Мирзаян, доцент департамента политологии Финансового университета при Правительстве РФ
Сталин сегодня – это мы сами
Алексей Алешковский, сценарист
Путин и Лукашенко возродили Союзное государство
Уничтожить репетиторов ради детей
Провал ЦРУ на Украине
Газопровод «Северный поток – 2» полностью построен
Трагически погиб при исполнении служебного долга глава МЧС Евгений Зиничев
Российским школьникам покажут маршрут «Золотое кольцо» по Ярославской области
В Марий Эл открыли новое здание государственной филармонии
В Оренбурге легендарная «Катюша» вернулась в парк «Салют, Победа!»
Главная тема
российский газопровод
«это печально»
выяснение обстоятельств
Видео
«Запад-2021»
деструктивный культ
ввод санкций
получение сертификатов
дипломатический конфликт
уроки истории
время итогов
по дороге в Европу
на ваш взгляд
Гигантский иск Минобороны вызвал переполох в Южной Осетии
 | 12 февраля 2020, 14:18 Фото: Руслан Шамуков/ТАСС Текст: Евгений Крутиков |
Судебный конфликт между Министерством обороны России и одним из его поставщиков был крайне нервно воспринят в крошечной стране по соседству – Южной Осетии. Речь идет о проблемах с производством обмундирования для российских военнослужащих и работников других силовых ведомств. Почему это оказалось настолько важным для Цхинвала?
Арбитражный суд Москвы зарегистрировал три иска Министерства обороны к компании «БТК Групп» о взыскании в общей сложности около 2,3 млрд рублей, следует из информации в картотеке арбитражных дел. Все иски – на 987 млн, 680 млн и 623 млн рублей – поступили в суд 7 февраля, к производству они пока не приняты, основания исковых требований в материалах суда на данный момент не приводятся, передает РИА «Новости». Такая гигантская сумма иска сразу привлекла внимание. А в Южной Осетии, где расположено одно из предприятий «БТК Групп», случилось что-то вроде общественной паники.
Минобороны судится с «БТК Групп» беспрерывно и с разной степенью успешности с 2012 года, вернее, с того момента, когда МО возглавил Сергей Шойгу. А нынешние иски просто заново аккумулируют претензии начиная с 2013 года, включая те, по которым Минобороны уже подавало в арбитраж и проигрывало.
Сердюков объяснял свою позицию необходимостью единообразия и аутсорса, кроме того, «БТК Групп» очень вовремя разработала всесезонный комплект полевого обмундирования (ВКПО). Комплект включал несколько видов солдатской обуви: демисезонную, зимнюю и летнюю. К концу года проект был завершен, однако снабдить воинские части вещевым обмундированием при действующем руководителе военного ведомства не успели. В ноябре 2012 года Сердюков был отправлен в отставку. Пост министра обороны занял Шойгу.
На эту тему
Новому главе Минобороны новое обмундирование, а особенно ботинки, не понравились сразу. Он неоднократно очень резко и публично – под камеры – критиковал предоставленные ему образцы. Тем не менее, контракт с «БТК Групп» никто не разрывал, и 13 фабрик текстильного концерна принялись изготавливать уже новые, доработанные «под Шойгу» образцы формы.
Надо сказать, что «БТК Групп» не появилась в 2012 году из ниоткуда. Компания уже к этому времени обеспечивала спецодеждой различные государственные структуры, а также крупные концерны наподобие Газпрома, РЖД и Аэрофлота. Также они выпускают и гражданскую одежду, в частности мужские костюмы, которые продаются в Питере под брендами btс и Onegin. Начинался этот бизнес с двух санкт-петербургских швейных фабрик, которые выкупил бывший многолетний владелец пивоваренного концерна «Балтика», миллиардер осетинского происхождения Таймураз Боллоев.
Главой БТК Групп стал его племянник Казбек Боллоев, а руководителем службы по взаимодействию с органами исполнительной власти – полковник в отставке Андрей Подопригорин, ранее возглавлявший вещевое управление департамента ресурсного обеспечения Минобороны. Это в США такие карьерные переходы – нормальное и уважаемое явление, в России же все это выглядит подозрительно. Для частной компании такие контракты – манна небесная.
Одномоментно выручка компании повысилась почти в полтора раза, до 6,2 млрд рублей, чистая прибыль выросла в четыре раза, до 582,6 млн рублей.
Осенью 2012 года Боллоев говорил, что ежегодный заказ военных обеспечит компании 85% загрузки мощностей (в 2009 году загружено было менее 70% мощностей, то есть фабрики простаивали) и превысит 12 млрд рублей. В 2013 году, согласно отчетности компании, выручка составила 21,4 млрд рублей, а чистая прибыль – 1,53 млрд рублей. Это был пик. «БТК Групп» заявляла, что поставила Минобороны более миллиона комплектов различного обмундирования.
Проблемы с бизнесом начались у «БТК Групп» примерно на рубеже 2014 и 2015 годов, и далее положение только ухудшалось с каждым годом. Так, оборот АО «БТК Групп» в 2018 году снизился почти на 10%, до 11,1 млрд рублей, следует из данных отчетности предприятия в СПАРК. Чистая прибыль «БТК Групп» за тот же период уменьшилась в 1,7 раза, до 240,6 млн рублей.
В самой компании никогда не комментировали и не объясняют сейчас причины этого спада, но неформально известно, что падение прибыли связано с окончанием контракта с Минобороны. Сразу же, как только появилась такая возможность, Минобороны отказалось от услуг «БТК Групп». Манна закончилась. К моменту завершения манны «БТК Групп» насчитывало 13 предприятий, в том числе в Белорусии, и фабрику БТК-4 в Цхинвале, Южная Осетия.
Таймураз Боллоев открыл БТК-4 в Цхинвале в 2013 году в здании бывшей местной швейной фабрики, так называемого Текстиля, которая была разрушена еще в ходе боев и последующего мародерства в 1991–1993 годах. Здание стояло заброшенным и разрушенным, оборудование исчезло. Боллоев восстановил здание и завез импортное оборудование. Он с самого начала говорил, что создание швейного производства в Цхинвале для него – проект социальный, а не экономический.
«Нет никакого бизнеса, мы практически ничего не зарабатываем. Такое же производство можно было открыть где-то по ближе к нашему основному производству в России и не возить и вывозить из Цхинвала сырье. Поэтому проект, который реализуется сегодня в Южной Осетии, преследует лишь одну цель – обеспечение рабочих мест для наших земляков», – заявлял Боллоев осенью прошлого года в Санкт-Петербурге на праздновании 270-летия Первого осетинского посольства к императрице Елизавете Петровне, просившего принять осетинские общества под покровительство России.
Для Цхинвала БТК-4 сейчас – едва ли не градообразующее предприятие. Других промышленных производств в городе нет, они все были физически разрушены еще в начале 1990-х годов. На предприятии сейчас трудится более 600 человек – это крупнейший работодатель в городе. При этом квалифицированных кадров в Южной Осетии практически нет, швей приходилось обучать заново, даже вывозить в город Шахты Ростовской области на переподготовку. И все равно местных кадров на фабрике не хватает, руководителями производств трудятся женщины c Украины, из ЛНР и ДНР. Менеджеры тоже «привозные», в основном из Северной Осетии. Привозное и сырье. Часть продукции уходит обратно в Россию, что сильно увеличивает ее стоимость за счет логистики и таможни.
При создании БТК-4 Боллоеву неформально гарантировали некие преференции и налоговые льготы. Тем не менее у него регулярно возникали проблемы с местными органами власти при всех президентах РЮО подряд без исключений. Конфликты старались из избы не выносить, публично отрицали их наличие, но такое даже не шило, а целое копье в маленьком мешке не утаишь. Фабрика несколько раз приостанавливала работу, в том числе и по причинам юридического характера: в прошлом году, например, возникли проблемы с таможней и отгрузкой готовой продукции в Россию. Помимо военного обмундирования, БТК-4 шьет школьную форму для цхинвальских школьников, всякого рода «костюмы для охоты и рыболовства» и гражданскую одежду по мелочи.
Двухмиллиардный иск Минобороны к «БТК Групп» в Цхинвале вызвал приступ общественной паники. Людям померещилось закрытие фабрики БТК-4 за долги и потеря устойчивой работы для более чем 600 человек. И это при том, что зарплата на фабрике существенно выше, чем в среднем по республике – около 27 тысяч рублей.
Между тем в нынешних исках Минобороны к «БТК Групп» нет ничего принципиально нового. По состоянию на лето прошлого года Минобороны подало против компании 19 исков. Некоторые из них были удовлетворены арбитражем частично, некоторые оставлены без удовлетворения.
Позиция Минобороны понятна: в 2012 и 2013 годах «БТК Групп» регулярно срывала сроки поставки готовой продукции. Просрочка влекла за собой убытки и пени. «БТК Групп» оправдывалась тем, что ее, в свою очередь, подводили поставщики и субподрядчики. Тяжелая судьба исков связана с тем, что арбитраж, как правило, считает такие исковые претензии завышенными и существенно снижает суммы выплат в случае удовлетворения иска. В руководстве МО нет никакой личной неприязни к Таймуразу Боллоеву, человеку и предпринимателю, которая могла бы привести к такой многолетней судебной вендетте.
Информированные источники газеты ВЗГЛЯД в Министерстве обороны склонны считать, что возобновление исков к «БТК Групп» связано с активностью правоохранительных органов на фоне дела генерала Халила Арсланова. Дело в том, что если поставка частной фирмой просрочена хотя бы на один день, а государственный орган в ответ не подает в арбитраж, то возникают вопросы к этому государственному органу. Законодательство о госзакупках очень строго и предельно регламентированно. Может быть, чисто по-человечески «БТК Групп» и могла бы объяснить Минобороны свои проблемы с поставщиками (одного из них БТК вообще собралось банкротить), и на просрочку можно было бы закрыть глаза, но буква закона требует от министерства юридической реакции. В противном случае следователи придут именно в Минобороны, а уже затем в «БТК Групп».
Сомнительной в этой ситуации представляется также монопольная позиция «БТК Групп», которая хотя и была юридически легальна, но все равно любая монополия приводит к потере качества продукта и различным злоупотреблениям. «БТК Групп», кстати, шьет форму и для других силовых ведомств.
Можно предположить, что если иски Минобороны к «БТК Групп» будут признаны, то арбитраж все равно сильно уменьшит суммы выплат, как это уже неоднократно было. Для «БТК Групп» эта ситуация тревожна, но и не критична. Не стоит ожидать и закрытия фабрик, в том числе и БТК-4 в Цхинвале. Другое дело, возможно ли вообще превратить БТК-4 в прибыльное предприятие, или же его статус «социального проекта» будет сохранен и в дальнейшем. Нынешнее руководство Южной Осетии и конкретно президент Анатолий Бибилов поставили себе целью резко уменьшить финансовую зависимость от России путем повышения доходности собственно Южной Осетии, насколько это вообще возможно в нынешних условиях.
До сегодняшнего дня это удавалось, что заметно улучшило имидж РЮО в Москве. На этом фоне проблемы вокруг БТК-4 выглядят не слишком оптимистично, тем более что конкретно эта фабрика и работающие на ней люди ни в чем не виноваты перед Минобороны. Фабрика работает в тех условиях, в которые она изначально поставлена – от географического положения до отсутствия местного сырья. И сейчас трудно даже определить, кто все-таки виноват в этой ситуации и что послужило причиной: странности деталей федерального закона о госзакупках или какие-либо иные противоречия заказчика и поставщика.
