Проект Коммерческий
Смотреть что такое «Проект Коммерческий» в других словарях:
ПРОЕКТ, КОММЕРЧЕСКИЙ — программа действий по осуществлению конкретного коммерческого, хозяйственного замысла непременно с получением в результате прибыли … Большой бухгалтерский словарь
Проект Подиум — Project Runway Жанр Реалити шоу Автор(ы) Eli Holzman Производство Bunim/Murray Productions Full Picture Productions Heidi Klum Productions … Википедия
Проект Рунеберг — Проект «Рунеберг» Projekt Runeberg (швед.) URL: http://runeberg.org/ Коммерческий: Нет Тип сайта … Википедия
Проект «Гутенберг» — Projekt Gutenberg (англ.) URL: http://www.gutenberg.org/ Коммерческий: Нет Тип с … Википедия
Проект FICON — Если Вы ищете фантастические, а не реальные аппартаты, см. Воздушные авианосцы в фантастике «Летающий авианосец» ТБ 3 4АМ 34ФРН с истребителями И 16 под крылом Воздушный авианосец, Летающий авианосец, Авиаматка воздушное судно, несущее на себе… … Википедия
Проект «Венона» — (англ. Project Venona) кодовое название секретной программы контрразведки США по расшифровке советских шифрованных донесений, начатой 1 февраля 1943 года и закрытой 1 октября 1980 года. Проект позволил оценить масштаб советского… … Википедия
Харьковский коммерческий институт — (ХКИ) Год основания 10 октября 1912 Реорганизован Харьковский институт народного хозяйства … Википедия
Международный коммерческий центр — и Union Square developme … Википедия
Международный коммерческий арбитражный суд при Торгово-промышленной палате России — (МКАС) International Commercial Arbitration Court for Russian Chamber of Commerce (ICAC) проявление правового института международный коммерческий арбитраж и являет собою самостоятельное постоянно действующее арбитражное учреждение… … Википедия
ЕДИНООБРАЗНЫЙ ТОРГОВО-КОММЕРЧЕСКИЙ КОДЕКС — UNIFORM COMMERCIAL CODEЕдинообразный торгово коммерческий кодекс ( ЕТК), проект Нац. конференции специальных уполномоченных по унификации законодательства штатов и Амер. института права, является всесторонней кодификацией и модернизацией… … Энциклопедия банковского дела и финансов
Коммерческие проекты
Основа стратегии деятельности коммерческого проекта. Качественный и количественный анализ рынка. Анализ спроса как сложное маркетинговое исследование. Жизненный цикл продукции. Классификация инноваций с точки зрения их структурной характеристики.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | реферат |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 16.12.2012 |
| Размер файла | 15,3 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Инновации в фирмах
Список использованной литературы
Вот уже на заре 21 век, экономика всего мира развивается по своим законам и накопленным научным знаниям. Общество становится на другой уровень, когда благосостояние страны начинает зависеть уже не от могущества военного потенциала, а от стабильности социально-экономической среды государства. Раньше людям не приходилось думать о карьере, о бизнесе и о каких-то амбициозных идеях. Но у социально-экономической системы всегда возникала потребность в инновации для дальнейшего развития и именно поэтому люди постоянно меняли тип торговых отношений. Начиная от обмена (бартера) натуральных товаров и заканчивая текущей мировой финансовой системой. У людей всегда возникало желание приумножать своё богатство путем обогащения различными редкими товарами, возможно и не нужными. Под коммерческой выгодой тогда понимали не прибыль, а саму выгоду обмена. Постепенно менялись торговые отношения, появлялись другие потребности, потом появились деньги как эквивалент. Далее приближаясь к становлению рыночных мировых отношений люди, стали задумываться о коммерческих проектах для удовлетворения потребностей как личных, так и общества, путем создания востребованных товаров и услуг на мировом рынке.
Для того чтобы понимать, что такое коммерческий проект, следует дать определение, что можно называть коммерческим проектом.
Итак, мы установили определение коммерческого проекта, отталкиваясь от этого определения можно полагать, что в основу любого коммерческого проекта входит извлечение прибыли, у всех этих проектов, следовательно, одна цель. В качестве успешного коммерческого проекта выступает рентабельное производство товаров и услуг с быстрой окупаемостью и прибылью.
Анализ рынка может быть качественным и количественным.
Очевидно, что для достижения максимальных результатов необходимо как можно лучше сформулировать цели и задачи, для которых собственно и проводится анализ рынка, подготовить список вопросов, на которые должен быть дан ответ, будь то рынок услуг, недвижимости, сбыта и т.д. Такой подход сделает анализ результативным и полезным, а также поможет при координации проекта.
В рамках собственно анализа рынка осуществляется сбор, сведение, обработка, анализ и интерпретация различных данных, связанных с рынком. Выявляются тенденции рынка, вызовы и проблемы, с которыми сталкивается или может столкнуться предприятие. По завершении анализа рынка, его результаты оформляются в виде отчета, который подается компании (отделу), заказавшему анализ рынка.
Каждый коммерческий проект, вне зависимости от вида деятельности, нуждается в анализе спроса на свою продукцию или услуги.
В рамках анализа спроса выявляются ключевые клиенты и группы товаров, спрос на которые самый высокий, также определяется динамика спроса. На основании подобного анализа спроса и формируется маркетинговая стратегия.
Особенное значение анализ спроса приобретает в кризисные периоды, когда потребитель склонен пересматривать свои привычки и переходить с одних товаров или услуг, на другие.
На спрос влияет целый ряд технических, экономических и социальных факторов. Анализ спроса на продукцию и услуги подразумевает их изучение на всех уровнях. Также он напрямую связан с ценой, поэтому анализ спроса всегда включает определение эластичности спроса. Этот параметр позволяет оценивать спрос не только качественно, но и количественно.
Информация, полученная в рамках анализа спроса, необходима для принятия управленческих решений, в частности для ответа на вопросы «что производить», «кому продавать», «по какой цене». Кроме того, анализ спроса и предложения позволяет найти взаимосвязи между основными элементами рыночной экономики (предложение, спрос, цена), которые постоянно меняются и влияют друг на друга. Для большей эффективности полученных результатов часто необходимо проводить одновременно с анализом потребления.
Эффективность анализа спроса и корректность принимаемых на его основе решений зависит от качества собранной информации, правильном выборе методов ее сбора и анализа, а также от грамотной интерпретации. Поэтому осуществлять анализ спроса должны квалифицированные специалисты-маркетологи.
Инновации в фирмах
Прежде всего, необходимо определиться с самим термином “инновация”, так как однозначного его определения нет до сих пор.
Основоположник экономического описания инноваций Й. Шумпетер, впервые выделил пять типов нововведений:
использование новой техники или новых технологий производства и/или сбыта;
внедрение новой продукции с новыми свойствами;
использование нового сырья;
изменения в организации производства и управления предприятием;
появление новых рынков сбыта.
Несмотря на такое разнообразие инноваций, сегодня существует достаточно мощный инструмент создания, внедрения и поддержки нововведений. Это маркетинг.
Маркетинг способствует инновационному процессу через изменения в организационной структуре и управленческих процедурах и методах. Поэтому первым по значимости нововведением следует считать организационные и управленческие изменения (вся дальнейшая работа будет посвящена инновациям в сфере управления и организации).
В общих чертах инновационный процесс состоит из трех этапов:
Несмотря на указанную последовательность указанных этапов, такое расположение часто становится нерентабельным с точки зрения фактора времени. Поэтому их уплотнение по степени выполнения в параллельном режиме становится насущной потребностью. Перекрытие указанных этапов, их наложение друг на друга позволяет выполнять ускорение разработки, внедрения и распространения инноваций, постановки всего процесса на долговременную основу как бы в “конвейерном” режиме.
Этот режим невозможен без учета жизненного цикла продукции (либо инновации). Дело в том, что ускорение научно-технического прогресса сокращает время полезного использования и получения экономического эффекта от внедрения инноваций. Часто такие изменения происходят не последовательно, а спонтанно, скачкообразно, что не позволяет использовать традиционные методы анализа и прогнозирования.
Жизненный цикл продукции (инновации) отражает количественные изменения потребностей (спроса) и состоит из пяти этапов:
— рост производства в соответствии с растущей потребностью;
— снижение потребности под влиянием повышения требований либо внедрения других инноваций.
Рассмотрим содержание отдельных фаз подробнее:
1. Внедрение инноваций связано с информированием потенциальных потребителей о технико-экономических свойствах продукции через маркетинг, рекламу и сбытовую деятельность. Одновременно идет учет и быстрая реакция на замечания, опыт и предложения потребителей по поводу выпущенной продукции (инновации);
2. Рост производства наступает в результате устоявшегося спроса на продукцию, когда произошло определение всех требуемых ее характеристик, отработаны производственные и сбытовые процессы, налажен послепродажный сервис;
3. Зрелость продукции наступает в период расширения сбыта, интенсификации и улучшения отдельных элементов производственных, сбытовых и управленческих процессов;
4. Насыщение является “началом” кризиса продукции, вызванное ее технико-экономическими параметрами. Она быстро устаревает и перестает отвечать запросам потребителей, растет их давление с целью добиться качественных улучшений в характеристиках либо снижения цены;
5. Сокращение характеризуется значительными трудностями со сбытом. В уже обкатанном производстве это ведет к чрезмерному росту запасов и, в конце концов, к неизбежной остановке.
Классификация инноваций с точки зрения их структурной характеристики следующая:
Инновации на ”входе” в предприятие как систему. Это предполагает целевое качественное или количественное изменение в выборе и использовании материалов, сырья, оборудования, информации, т.е. производственных ресурсов.
Инновации “на выходе” из предприятия как системы. Целевое качественное или количественное изменение результатов хозяйственной деятельности предприятия, например, выпускаемых изделий, услуг, технологий (иначе говоря производственного продукта).
Инновации структуры предприятия как системы. Это может быть целевое изменение в производственных, обслуживающих и вспомогательных процессах, причем как по качеству или количеству, так и по организации и способу обеспечения.
Кроме того, существует классификация инноваций по отдельным сферам деятельности предприятия:
технологические инновации, направленные на создание новой продукции, технологий и материалов;
производственные инновации, ориентированные на расширение производственных мощностей, диверсификацию производственной деятельности и изменение соотношения мощности производственных единиц;
экономические инновации, обращенные на изменения методов и способов хозяйствования, снижение издержек производства, улучшение конечных финансовых результатов;
торговые инновации, которые направлены на модификацию в торговой деятельности, в ценовой политике, предложение сопутствующих торговых услуг, расширение системы и методов сбыта продукции;
социальные инновации, связанные с улучшением условий и характера труда, социального обеспечения, психологического климата и внутренних взаимоотношений;
инновации в области управления, предполагают улучшение организационной структуры, стиля и методов принятия решений, использование новых средств обработки информации.
Довольно часто в практике ведущих развитых стран для определения инноваций применяется следующая простая схема ответов на вопросы:
— для кого производится?
В зависимости от ответов на них формируется та ил иная классификация инноваций, с точки зрения того, что они изменяют на предприятии.
— инновации процессов (технологические);
— инновации персонала (человеческого фактора);
— инновации управленческой деятельности.
Основу инновационной политики на промышленных предприятиях ведущих отраслей создают инновации продукции. Это залог их конкурентоспособности и экономического роста. Но главным по значимости считаются управленческие инновации, так как именно человек является носителем управленческой деятельности, главной движущей силой реализации инноваций как формы (организации), так и методов, способов и средств управленческой работы.
Необходимо подчеркнуть, что на предприятии не существуют изолированные инновации. Они, как правило, взаимосвязаны друг с другом и проводятся либо последовательно либо параллельно. Внедрение и проведение инноваций в одной сфере деятельности предприятия так или иначе затрагивает другие сферы и приводит к внедрению инноваций в них.
Здесь необходимо остановиться на качественной стороне инновационного процесса. Это можно сделать на основе “порядковой” классификации, включающей в себя восемь ступеней:
В целом можно заметить, что порядок инновации является не только “мерой” характера и интенсивности изменений производственной системы. Порядок может выступать и в качестве меры сложности управления инновационным процессом. Чем выше порядок инновации, тем более высокие требования, предъявляемые к управлению инновационным процессом. Зависимость меры от порядка в данном случае нелинейна. Если инновации низших порядков (от 0 до 4, включительно) как количественные изменения можно относительно просто обеспечить в рамках обычной системы управления без увеличения ее сложности, то инновации более высокого порядка (от 5 до 7) требуют иного подхода. Здесь требуется создание системы стратегического и тактического управления, четкого обеспечения ресурсами, разработка и оптимизация плана проведения взаимосвязанных инновационных процессов. Это в растущей степени относится к каждому более высокому порядку инноваций.
Необходимо отметить, что чем более высокий порядок инноваций, тем более он чувствителен к внешним воздействиям. Передовые предприятия на Западе стали проводить инновационную политику, основанную на предвидении изменений, пытаясь реагировать на первые, еще слабые сигналы будущего развития науки и техники. Создавая и обеспечивая для своевременной адаптации относительно стабильные “резервные” стратегии развития.
Предприятия на практике чувствуют не только необходимость внедрения инноваций, но и растущую потребность в управлении инновационными процессами. При этом особенно актуализируется способность своевременно:
с опережением предусмотреть инновационные возможности;
комплексно и быстро управлять всем инновационным процессом;
минимизировать риск неправильного выбора и запаздывания.
В этом случае гибкое управление инновационными процессами становится необходимостью. Своевременность принятия необходимых решений обеспечивается стратегией управления инновациями. Она входит как составная часть в общую стратегию развития предприятия.
Смысл стратегии управления инновациями заключается в том, что она позволяет своевременно концентрировать усилия менеджеров на освоении и использовании перспективных достижений научно-технического прогресса. Эти обеспечивается стабильная динамика инноваций в интересах достижения целей предприятия, а также создаются условия для долгосрочной эффективности его деятельности.
коммерческий проект спрос инновация
Список использованной литературы
1. Словарь бизнес-терминов Академик.ру 2001 г.
2. Краюшкин О.В. Эксперт ДВ НАН 20.04.1998.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Свойства кроссовок, затраты на их производство. Маркетинговое исследование конъюнктуры, объема и структуры рынка в г. Самара. Анализ уровня сервиса, динамика потребления. Соотношение спроса и предложения в потребительских группах. Жизненный цикл товара.
курсовая работа [1,2 M], добавлен 06.01.2016
Современная система маркетинга. Методы изучения внутренней среды. Маркетинговое исследование товарного рынка на примере кухонных комбайнов. Управление качеством и конкурентоспособностью готовой продукции. Жизненный цикл товара. Анализ каналов сбыта.
курсовая работа [472,9 K], добавлен 27.02.2015
Оценка эффективности маркетинговой деятельности предприятия, его внешней и внутренней среды. Сегментация рынка джинсовой одежды. Жизненный цикл товарных групп. Анализ микросреды магазинов «Lee и Wrangler». Формирование продуктово-рыночной стратегии.
дипломная работа [357,5 K], добавлен 26.06.2013
Анализ географического положения Санкт-Петербурга. Изучение предложения и спроса на бенгальских кошек. Требования покупателей и покупательская способность по текущему состоянию, жизненный цикл товара. Определение емкости рынка, возможных объемов продаж.
курсовая работа [516,0 K], добавлен 17.12.2014
Основные показатели деятельности и организационная структура предприятия. Анализ видов рекламы и расходов на нее. Маркетинговое исследование потребителей и спроса на рынке строительных материалов. Разработки новой рекламной политики и стратегии фирмы.
дипломная работа [529,9 K], добавлен 15.01.2014
Какие проекты делают выпускники Практикума
Привет! Я Максим Карпов, проджект-менеджер Мастерской — части программы трудоустройства Яндекс.Практикума. Многие выпускники сталкиваются с одной и той же проблемой. При трудоустройстве компании изучают портфолио кандидата: если в нём есть не только учебные, но и реальные проекты, шанс получить работу увеличивается. Но где выпускнику курса найти реальный проект, чтобы отточить свои навыки и пополнить портфолио?
В этой статье я расскажу, как в Яндекс.Практикуме работают над реализацией внутренних и внешних проектов и какую выгоду это приносит студентам и заказчикам.
Как мы пришли к идее делать проекты
Идея заниматься проектами появилась, когда я выпускался в первой когорте курса «Python-разработчик». Во время написания дипломного проекта у нас не очень получалось общаться с фронтенд-разработчиками. Мы понимали, что в компаниях эти два типа разработки всегда находятся рядом, но не до конца разбирались, как же они стыкуются вместе.
Продуктовая команда обычно состоит из фронтенд-разработчика, бэкенд-разработчика, дата-аналитика, бизнес-аналитика, системного аналитика, тимлида и много кого ещё. Я бы хотел, чтобы наш выпускник умел взаимодействовать с другими членами продуктовой команды и был готов к работе в реальной компании. Я понял, что нужно создать для выпускников особую среду внутри Практикума, где они могут сделать что-то настоящее и попробовать свои силы в боевых условиях.
Как это всё работает
Обычно в Мастерскую приходит выпускник или партнёр с идеей проекта. Мы оцениваем его сложность и думаем, что нужно для реализации. Если какие-то моменты непонятны, устраиваем встречи.
Дальше мы ищем наставника. Он преобразует бизнес-требования, которые даёт заказчик, в техническое задание. Мы прикидываем, сколько человек понадобится, делаем анонс в каналах сообщества выпускников. Спустя время мы берёмся за разбор откликов: оцениваем ребят, даём им тестовое — и, как только набирается полная команда, приступаем к работе. Также мы занимаемся всей технической частью, например, при необходимости выделяем виртуальные машины.
В Мастерской всегда в работе одновременно несколько проектов, поэтому приходится следить за работой всех команд: контролировать сроки и релизы, ходить на все встречи, даже иногда описывать архитектуру проекта.
Первый проект как раз и подсветил все слабые места в процессах — он оказался гигантским и сложным. Изначально я думал, что мы справимся за четыре месяца. Я всё подготовил: пообщался с заказчиком, договорился по цене, анонсировал проект, набрал команду. Было даже не так страшно, что у многих ребят не было опыта — они бы всему научились во время работы.
Одна из проблем, с которой мы столкнулись: ребята не понимали и не знали, как устроено взаимодействие в команде. В Практикум чаще всего приходят учиться люди, у которых абсолютно нет опыта, поэтому не все обычные айтишные практики им знакомы. Мы объясняли, что такое дейли, и стали вводить его на практике. Каждое утро я постил сообщение, где спрашивал, как дела, что делали вчера, что делают сегодня, и узнавал, что их блочит: например, фронты ждут дизайн и не могут работать. Ещё выяснилось, что ребята не работали с системой управления проектами, куда могли бы записывать свои задачи и крепить к ним статус. Так что мы какое-то время погружали всю команду в организационные моменты.
Людей надо было переориентировать на самостоятельность. Хоть и есть наставник, но он не выполняет привычной для ребят роли — он просто ревьюит код и набрасывает архитектуру проекта. Здесь нужно становиться самостоятельными. И спустя пару месяцев я заметил, что люди начинают понимать, чем же на самом деле занимается разработчик. На этом этапе всё попёрло.
Весь этот опыт мы учли при работе с другими проектами.
Какими бывают проекты
Проекты могут прийти с любой стороны, но основных канала всё же три: НКО, коммерция и сам студент или выпускник.
Карточка проекта
НКО. Здесь мы ориентируемся на важные социальные миссии. Это цепляет и наставников, и студентов, несмотря на то, что мы делаем всю работу бесплатно. Но при этом участники получают опыт и делают что-то полезное для людей, которым любая помощь не будет лишней. При этом представители НКО тоже в плюсе: они получают хорошую реализацию проекта благодаря тому, что решают свою задачу с помощью наших студентов при поддержке наставников Яндекс.Практикума.
Коммерция. Такие проекты могут прийти откуда угодно. У Практикума есть партнёры, которые обращаются за помощью начинающих разработчиков, потому что такая работа стоит чуть ниже рынка, но качество от этого не хуже.
С точки зрения денег мы ничего не теряем. Если проект направлен на что-то полезное и интересное, а не на рисковую историю, то мы его возьмём. Из полученного бюджета мы сможем оплатить труд наставника, а ребята хорошо прокачают скилы в отношении работы с заказчиком. По моему опыту, последнее положительно влияет на трудоустройство. Кроме того, почти во всех коммерческих проектах мы платим студентам за работу.
Ещё в Практикуме есть сотрудники, которые занимаются партнёрскими отношениями. Они общаются с большими компаниями и придумывают взаимовыгодные варианты сотрудничества. Например, мы объявляли хакатон среди выпускников, в котором участвовало 12 команд — лучшая команда получила офферы в одну из компаний-партнёров. Или, например, к нам приходили разработчики из SUNLIGHT Digital с вебинаром для наших студентов. Потом ребятам захотелось с ними пообщаться и пособеседоваться. Как итог — несколько трудоустройств к ним.
Студент или выпускник. У многих ребят во время учёбы возникают собственные идеи — что-то улучшить или создать с нуля. Например, один студент пишет в чат, что ему не хватало учебных материалов и он собрал для себя неплохую библиотеку питониста. Он предлагает разделить его находки по спринтам и по темам, а потом скидывать другим поколениям студентов. Идею поддерживают, и команда набирается сама собой.
Примерно так же было с одним из студентов. Стас Гаранжа писал для себя огромные разборы учебных тем, а сейчас они переросли в цикл статей на Хабре.
О проектах
Расскажу о тех проектах, которые мы успели реализовать. Их не так много, но все приносят свою пользу. Пока в статье именно проекты разработчиков, но на направлениях анализа данных, дизайна, маркетинга и управления тоже действует такая система.
DonorSearch. Этот проект мы делали для некоммерческой организации, которая помогает найти доноров центрам переливания крови. У них была карта с адресами центров, рядом с которыми была указана потребность в том или ином виде крови. Мы спарсили эту карту и разместили все данные на сайте DonorSearch. Теперь пользователь может с лёгкостью оценить ситуацию в каждом центре и прийти именно туда, где его кровь нужнее.
Сначала нужно выбрать станцию переливания крови, а затем система покажет, какой крови не хватает в хранилище
Шалаш.Спот. Некоммерческая организация «Шалаш» системно решает проблему трудного поведения и помогает подросткам найти общий язык с родителями. Согласно внутренним исследованиям, 77% московских подростков проводят свободное время в ТРЦ, потому что не хотят идти домой. Сотрудники фонда придумали «Шалаш.Спот» — безопасное пространство для подростков, которое открыли в ТРЦ «Вегас». Подростки могут прийти сюда пообщаться, поиграть в настольные игры, поучаствовать в воркшопах по развитию социальных навыков.
Так выглядит «Шалаш.Спот»
Изначально они вели учёт посещений вручную в таблицах, но со временем поняли, что нужна автоматизированная система регистрации посетителей, а ещё возможность собирать статистику.
Мы сделали систему регистрации посетителей на базе QR-кодов. Авторизоваться в системе можно через соцсети — так мы получаем имя, фамилию и возраст подростка. Можем идентифицировать, кто зашёл, сколько времени он там провёл, сколько раз приходил за неделю или месяц. Это важно для сотрудников «Шалаша»: они стараются помогать детям, если те ушли из дома и забили на школу.
Подробнее об этом проекте расскажу в одной из следующих статей.
Простая система регистрации для прохода в «Шалаш.Спот»
Культ волос. Это коммерческий проект для компании, которая занимается профессиональным уходом за волосами и кожей головы. Суть такова: пользователь покупает подписку, описывает свою проблему и присылает специалисту фотку своих волос. В ответ он получает рекомендации по уходу, список средств и сроки для их применения. Так человек может решить проблемы с выпадением волос, перхотью, ломкостью и прочими напастями.
Мы сделали кабинет технолога. Это сложнейшая, здоровенная CRM-система, где специалисты получают заявки и анкеты от клиентов, назначают средства, экспортируют календари клиенту. Например, пользователю назначают процедуры по дням, он скачивает календарь, открывает на телефоне — и в его личном календаре появляются напоминания: «Процедура в среду в 14:00».
Пока это первый этап проекта, и сейчас он на этапе внедрения. Выпускники занимаются этим проектом минимум 10 часов в неделю, совмещая его с другими делами и работой. Надеемся, что скоро мы сможем его презентовать.
Личный кабинет технолога и карточка пользователя, где хранятся все рекомендации
Бот для брони коворкинга. Часть сотрудников Практикума ходят в коворкинг. Количество мест ограничено, поэтому приходится вставать в очередь, вписывая свои фамилии в гугл-таблице. Но иногда происходит так, что кто-то бронирует место и не приходит. Получается, кто-то другой мог прийти и поработать, просто не знал об этом.
Появилась идея переложить эту систему на телеграм-бота. Через него можно записаться в коворкинг, и в назначенный день бот уточнит, придёт человек или нет. Если человек отказывается, бот автоматически предлагает прийти следующему в очереди.
Пример работы бота для брони коворкинга
Поздравлялка с днём рождения. Это ещё один внутренний проект. У Практикума очень большая команда, поэтому лиды не могут держать в голове, когда и у кого день рождения. Согласитесь, забыть поздравить коллегу — не самая приятная ситуация.
Департамент заботы предложил написать специального бота, который будет напоминать в Слаке обо всех днях рождениях в текущий день. Сейчас бот написан и проходит тесты. Надеюсь, скоро он отправится в релиз.
Настройки бота, который поздравляет с днём рождения в Slack И само сообщение-поздравление
Как проекты помогают студентам
Как я уже говорил, студенты меняются в ходе работы. Те, кто переживал, что у них ничего не получается, или говорил: «Вы нам не помогаете!», перешагнули через психологическую планку и выбились в тимлиды. За этим очень интересно наблюдать: как меняется выпускник, как он понимает, что он разработчик, как растёт его уверенность в себе.
Кроме этого, выпускникам важно укрепить своё мироощущение, что они принадлежат к IT-тусовке и могут сказать: «Да, я бэкендер, а он фронтендер». Чтобы это понять, мало просто закончить курс. Они должны получить некое одобрение от коллег: они понимают айтишные разговоры, у них за спиной есть проекты, они могут что-то посоветовать друг другу.
Но всё же конечная цель — это трудоустройство. Мало быть классным человеком и что-то понимать в простых технических вопросах. Хорошо, если ты успел пощупать реальные проекты и понять, какие бывают сложности. Проекты — это трамплин между выпуском и работой. Работа над реальными задачами сглаживает порог вхождения в профессию.
Проекты уходят в портфолио выпускников и студентов, а это помогает им найти хорошую работу. Практикум — не исключение: к нашей команде присоединились четверо выпускников-аналитиков, пара дизайнеров, трое бэкендеров и четыре фронтендера. Всегда радует, когда ребята находят себе достойное место, чтобы развиваться дальше.
