Контрактная логистика и зачем она нужна
Интересуют услуги контрактной логистики, услуги грузовой доставки, ответственного хранения? Обращайтесь к нам по телефону:
+79301324778
Контрактная логистика
Контрактная логистика – передача на аутсорсинг части или всех вопросов по управлению материальными потоками. Контрактной ее называют потому, что взаимодействие логиста и заказчика ведется на основании договора (контракта).
Передав непрофильное направление деятельности на аутсорсинг, компания-заказчик сосредотачивает внимание на выполнении своей основной деятельности.
Услуги контрактной логистики выполняют провайдеры уровня 3PL и выше. Они оказывают комплекс логистических услуг: грузовая доставка, ответственное хранение, кросс — докинг, фулфилмент и другие. Скорость выполнения услуг выше, чем у обычных транспортных компаний. 3PL-операторы не привлекают сторонних исполнителей, имеют в собственности склады, оборудование, в штате работают квалифицированные сотрудники.
Контрактная логистика работает на всех этапах цепочки поставок – от поставщика до получателя.
Кому нужна контрактная логистика
Комплексные услуги по управлению материальными потоками востребованы компаниями разных масштабов:
Виды услуг
У провайдеров уровня 3PL развитая инфраструктура и оснащение — склады, автопарк, перевалочные пункты, разветвленная сеть автотранспорта, — чтобы выполнять следующие виды услуг:
Провайдеры разрабатывают и предлагают клиентам новые продукты. Например, производственная логистика – закупка запасных частей и комплектующих у поставщиков, их объединение и доставка на производство клиента. Логист сокращает время на поставку, контролирует объем закупаемых запчастей, комплектует заказы, сверяется с графиком производства, сокращает затраты заказчика.
Преимущества контрактной логистики для клиента
Как выбрать логистическую компанию
До заключения договора выберите несколько компаний, почитайте отзывы. Возможно, ваши знакомые или коллеги по бизнесу уже пользуются подобными услугами, попросите их дать рекомендации.
Операторы контрактной логистики постоянно совершенствуют, оцифровывают внутренние процессы, внедряют инновационные продукты. В результате выигрывают обе стороны: и логист, и заказчик.
Контрактная логистика России глазами профессионалов
«Смарт Лоджистик Групп» (SLG) еще в конце 2010 года вышла на полные обороты с 100% загрузкой всех своих логистических бизнесов. Сегодня этот уровень загрузки бизнеса поддерживается, и в относительных величинах можно сказать, что в SLG контрактная логистика составляет 22% от общего оборота компании, таможенная логистика занимает 9% от оборота, и 69 % на сегодня в доле оборота компании составляет доход от операций с офисной и складской недвижимостью. Не думаю, что такой расклад для наших интеллектуальных, технологических и финансовых возможностей приемлем. Причины понятны. Мы достаточно успешно пережили финансово-экономический кризис, делая все возможное, чтобы выжить в непростых условиях. За это мы так же благодарны предыдущему руководству компании «Евразия Логистик», а так же новым владельцам ПЛК «Северное Домодедово» и «Евразия М-4» и управляющим финансовой группой «БИН-Банк». До кризиса, соотношение в доле выручки SLG от контрактной логистики составляло более 35%, но тогда и доходы от логистики можно было реально получать, а затем реинвестировать в этот бизнес. Сейчас в логистической отрасли еще осталось некоторое влияние от эпохи мирового финансового кризиса, поэтому доходы многих компаний в контрактной логистике колеблются между небольшим убытком и минимальной прибылью. А ряд компаний, логистических операторов работают, что называется по нулям. Смотря с оптимизмом на рынок логистики России, мы верим, что доля в структуре компаний от логистических операций в 2011 году будет постепенно расти. Нам же хотелось добиться доли контрактной логистики на уровне 25%, а таможенной логистики на уровне 20 %, это вполне реально. Тем более, что SLG 29 апреля 2011 стала Федеральным таможенным представителем, без каких либо ограничений по таможенным операциям.
Сегодня все крупные логистические операторы, работающие на российском рынке услуг, выполняют свои операции и бизнес-процессы на уровне Европейских, Американских и других зарубежных компаний-операторов. Они пользуются теми же технологиями и оборудованием, что и их зарубежные конкуренты. Уровень подготовки кадров так же идентичен, так как с начала 2000-х годов в России открылось много специальностей в различных вузах по логистическому профилю. Все российские логистические операторы добывают свой нелегкий хлеб в открытой конкурентной борьбе, в том числе в борьбе за клиентов с зарубежными логистическим операторами, работающими на российском рынке. Поэтому, разброс цен у разных логистических операторов одинаковой квалификации обычно невелик. Рынок все ставит на свои места, даже разница в 10-15% за одни и те же логистические услуги уже существенна для перехода от одного логистического оператора к другому. В целом, российские логистические операторы могут всё, что предлагается от зарубежных операторов, иначе можно проиграть конкурентную борьбу за клиента. Возможно, не все наши логистические операторы берутся за обеспечение всей цепочки поставок клиента, но это пока лишь экономический фактор. Дело в том, что чтобы обслуживать цепи поставок, логистическим операторам необходимо иметь возможности и квалификации позволяющие оказывать 3PL услуги. У зарубежных логистических операторов всегда было финансовое преимущество в виде длинных и дешевых кредитов, лизинга, оперативного доступа к современным технологиям для логистики. У них был доступ к зарубежным руководителям российских представительств и дивизионов. Многие зарубежные логистические операторы имеют бесценный опыт в логистике от 30 до 100 лет. Но и мы здесь в России, тоже не лаптем щи хлебаем! Бьемся на равных, хотя нелегко это без поддержки и специальных государственных программ.
Однако, стоит отметить, что мировой кризис прошелся как серпом по логистическим операторам всех мастей и рангов. Большое количество крупных и средних, локальных и региональных операторов прекратило свое существование, они разорились, либо перешли в другие отрасли народного хозяйства. Основная причина, это стабильный убыток на горизонте 2008-2009 гг., и, как результат огромные финансовые потери.
Не много о терминах для не специалистов и читателей Вашего уважаемого Портала. FMCG – это производная от fast moving consumer goods, то есть товары повседневного спроса, а ритейл в русском понимании, это торговля оптовая, розничная, любая. В этих понятных теперь для всех словосочетаниях, кроется львиная часть заказчиков логистических услуг у профессиональных операторов. И те и другие крайне важны для логистического рынка и они же активно формируют логистический рынок, как в России, так и за рубежом. Я не беру в расчет, такие финансово затратные и объемные вещи, как доставка углеводородов, руды, каменного угля, минеральных удобрений, леса и пиломатериалы, изделия из металла, емких и габаритных изделий для трубопроводов, буровых и т.д. Это отдельная область логистики, которая статически как раз и влияет на то, что всего около 10% контрактной логистики приходится на очень важный и интеллектуально емкий сегмент управления цепочки поставок. Прежде всего, благодаря своему гигантскому валовому объему в сравнении с действительно, пока не очень значительным объемом операций по управлению цепями поставок.
Но у нас все еще впереди!
Так вот, большая часть клиентов логистических операторов это производители, дистрибьюторы, и импортеры товаров зарубежного производства. Производители и дистрибьюторы российских товаров. И конечно, Гипермаркеты и супермаркеты, торговые центры и рынки, магазины шаговой доступности и т.д. Все они нуждаются в логистических услугах собственного или привлеченного производства, это уже другой вопрос. Стратегия у потребителей логистических услуг зависит от ряда критериев, ситуационных, финансовых, структурных. Данную тему стоит развить в отдельной статье.
Из регулярного, аналитического обзора логистического рынка России за 2010 год видно, что «доля отраслей в структуре внутреннего валового продукта России, представляющих интерес для логистики (потребительский сектор и торговля, промышленность, сфера услуг), составляет более 45%.»
Контрактная логистика
Организация рационального движения материальных ценностей от поставщиков к потребителям – это направление деятельности логистики. Контрактная логистика включают целый комплекс услуг по транспортировке, складским операциям, экспедированию, таможенному оформлению и т.д. Не каждая компания заинтересована в собственном штате специалистов в области логистики, содержании складских терминалом и специализированной техники. Поэтому передача неосновных функций сторонней организации, для которой логистические услуги являются ключевым направлением деятельности, помогает решить сразу несколько задач:
3PL провайдер или провайдер (оператор) – это специализированная компания, предоставляющая весь спектр логистических услуг. Компания берет на себя услуги по доставке и хранению грузов. Она разрабатывает оптимальные маршруты следования, выбирает транспортные средства, обеспечивает сохранность грузов, оказывает дополнительные услуги («ответственное хранение», «кросс-докинг», стикеровка, упаковка и т.д.)
Кому необходимы услуги контрактной логистики?
Виды логичестических услуг, предоставляемых 3PL провайдерами
Принимая решение об обращении в логистическую компанию, обратите внимание на основные аспекты деятельности:
Преимущества сотрудничества с компанией Сорож Логистик
Компания «Сорож Логистик» более 20 лет работает на рынке логистических услуг, предоставляя своим клиентам услуги по хранению и доставке грузов.
Наши преимущества:
Компания «Сорож-Логистик» предлагает своим клиентам полный комплекс услуг в сфере контрактной логистики в Санкт-Петербурге, включающей услуги транспортировки грузов, складских операций, ответственного хранения, кросс-докинга, аренды складских площадей и др. Подробную информацию о ценах и условиях сотрудничества можно получить у наших специалистов по телефонам или узнать на сайте.
GLX Консалт
Контрактная логистика
Контрактная логистика — долгосрочная передача на основе договора решения всех крупных логистических задач иному предприятию на аутсорсинг.
Сторонняя логистика
Ведение успешного бизнеса в электронной коммерции — это огромная работа. Вы должны создать и поддерживать веб-сайт, находить отличные продукты для продажи, продвигать свой бизнес и делать клиентов счастливыми. Ваши покупатели должны получать товары в целости и сохранности. К сожалению, часто легче сказать о хорошей доставке, чем сделать её.
Многие владельцы электронной коммерции начинают с доставки своих товаров самостоятельно. Некоторое время это хорошо работает. Однако по мере роста магазина доставлять товары становится сложнее.
По этой причине многие предприятия электронной коммерции передают выполнение заказов и управление возвратами сторонним логистическим компаниям или 3PL-операторам на контракт. К сожалению, многим, кто плохо знаком с миром электронной коммерции, трудно понять, что именно делают 3PL компании.
В этой статье вы узнаете о том, что такое 3PL-компании и чем они занимаются. Вы узнаете о том, почему аутсорсинг 3PL может быть хорошим делом, и какие ощутимые преимущества может получить ваш бизнес от аутсорсинга. Наконец, вы узнаете о том, как выбрать 3PL-версию сервиса, подходящую для вашего бизнеса.
Краткий обзор управления цепочкой поставок
Чтобы понять цель контрактной логистики, вы должны сначала понять управление цепочкой поставок в целом. В широком смысле, управление цепочкой поставок включает в себя все необходимое для доставки товаров из точки А в точку Б.
Цепочка поставок состоит из десяти частей:
Что такое контрактная логистика (3PL)?
Отдельные элементы управления цепочкой поставок могут быть переданы на аутсорсинг различным компаниям. Конкретные компании, как правило, специализируются на определенных функциях, поэтому вы можете встретить такие термины, как «собственная логистика (1PL)», «дополнительная логистика (2PL)» и т.д.
Большинство компаний 3PL специализируются на различных видах деятельности, включая взаимодействие с перевозчиками, консолидацию грузов, управление запасами и отгрузку товара.
Управление запасами и доставку можно разбить на конкретные задачи, в том числе:
Как было сказано в начале этого поста, многие владельцы магазинов электронной коммерции начинают с доставки своих товаров. В очень маленькой компании получение означает просто получение инвентаря по почте, складирование — это помещение их в гараж, сбор и упаковка — это помещение их в пакет или посылочный ящик Почты России и так далее.
Однако с ростом продаж компания начинает получать целые поддоны с товарами. Складирование означает поиск безопасного места для хранения большого количества товаров. Каждая отдельная задача становится более сложной и требует большего опыта.
Когда нагрузка становится непосильной, они передают эти бизнес-процессы другой компании.
В целом, выполнение аутсорсинга в 3PL дает шесть преимуществ:
Когда компании нужно передать работу на аутсорсинг 3PL?
Конечно, не всегда имеет смысл отдавать работу 3PL. Как правило, вам нужно более 50 заказов в месяц, прежде чем вы серьезно подумаете о передаче на аутсорсинг 3PL. Конечно, не каждая компания собирается переключиться, как только преодолеет этот порог.
Намного лучший способ узнать, нужен ли вам аутсорсинг в 3PL, — это задать следующие шесть вопросов:
Если вы ответите «да» на любой из этих вопросов, то, вероятно, пришло время связаться с несколькими 3PL-участниками рынка и получить предложения. Даже если вы не начнете работать с ним сразу, вам все равно нужна эта информация, потому что весьма вероятно, что она вам понадобится в течение нескольких месяцев.
Какие конкретные преимущества получают компании, нанимая 3PL?
Когда компании передают выполнение работ 3PL, они, как правило, видят ряд преимуществ.
Как выбрать качественный 3PL?
На этом этапе вы можете довольно хорошо убедиться в ценности найма 3PL. Однако вам не рекомендуется торопиться с деловыми отношениями. Выбор правильного 3PL окажет огромное влияние на то, как клиенты воспринимают качество вашего бизнеса.
Поэтому есть двенадцать рекомендаций, как выбрать лучшую из возможных 3PL-компаний:
Немногие бизнес-проблемы так сбивают с толку, как то, что компания, которой вы не доверяете, держит ваш товар.
Контрактная логистика: цели и преимущества
Контрактная логистика — это передача 3PL-оператору части или всех организационных вопросов по управлению и оптимизации материальных потоков. Компании-клиенты снижают издержки, сокращают затраты на транспортировку, складские операции и сосредотачиваются на основных компетенциях своего бизнеса.
Актуальность контрактной логистики
Для владельцев бизнеса 3PL-операторы становятся своеобразными архитекторами транспортировки. Компания, которая берет на себя логистический аутсорсинг в СПб разрабатывает маршрут, выбирает транспорт, формирует структуры логистических каналов и цепочек поставок. Это особенно важно для предпринимателей, когда нужно сохранить конкурентоспособность, масштабировать бизнес и сосредоточится на основной деятельности.
При передаче неключевых функций на сторону, бизнесмен может сократить собственный персонал или перераспределить штат. Аутсорсинг помогает минимизировать издержки, увеличить эффективность команды и повысить ценность своей компании.
Собственный склад или на аутсорсинге?
Контрактная логистика включает в себя складские услуги: приемка товаров, паллетирование, внесение в базу по штрих-коду и т.д. Клиенты прибегают к услугам, когда свой склад строить долго, дорого и невыгодно нанимать дополнительных сотрудников.
Преимущества аутсорсинга в складской логистике:
Чтобы понять, действительно ли выгодно обращаться к контрактной складской логистике, можно провести два простых экономических сравнения:
Строительство собственного склада будет выгодным, если расходы на транспорт полностью покрываются прибылью от транспортировки.
Насколько выгодна контрактная логистика?
Контрактная логистика — услуги:
Выгоды компании-клиента:
Добросовестные аутсорсеры, которые создают репутацию годами, заинтересованы в рентабельности компаний-клиентов больше, чем сотрудники собственных подразделений — от эффективности исполнителя зависит его престиж. Помимо этого аутсорсер несет полную ответственность за свои решения и действия.
Критерии выбора компании-аутсорсера
Контрактная логистика помогает эффективно, без рисков развиваться бизнесу любого масштаба, оптимизировать расходы и оказывать качественные услуги конечному потребителю.
Компания Квелитет оказывает услуги складского и логистического аутсорсинга. Обращайтесь к нам!
