корнер
Корнер (от англ. corner — скупать товары со спекулятивными целями, буквально — загонять в угол), простейшая форма объединения капиталистов для овладения рынком какого-либо товара посредством его скупки с целью последующей спекулятивной перепродажи. К. создаются на товарных, а также фондовых биржах для скупки акций отдельных компаний как для последующей их продажи, так и для приобретения контрольного пакета акций определённой компании.
Корнер был известен ещё в 16 и 17 вв. В последнее десятилетие 19 в. получили известность Корнеры, образованные американскими ж.-д. «королями» в борьбе с крупнейшими биржевыми воротилами — «медведями». Иногда Корнер организуются для того, чтобы противостоять на фондовой бирже «медведям», продающим в больших количествах акции компаний с целью вызвать понижение их курсов. При этом условия сделок на бирже таковы, что между моментом заключения сделки и фактическим передачей покупателю проданных товаров или ценных бумаг имеется разрыв во времени (по некоторым видам сделок до двух недель), позволяющий «медведям» вновь купить проданные ими акции или товары, получив при этом спекулятивную прибыль на разнице покупной и продажной цены.
К. образуются для того, чтобы не дать возможности скупить обратно проданное. Поскольку в этом случае «медведям» грозит банкротство и разорение, они иногда бывают вынуждены приостановить продажу акций, что в свою очередь ведёт к стабилизации курса акций той компании, в пользу которой действует Корнер.
Тесла даешь 1000! Что такое КОРНЕР и как с ним работать?
Корнеры — это самые сладкие моменты на рынке для зарабатывания больших денег, быстро. Мои компаньоны, о которых я буду рассказывать в своем повествовании «Как я заработал 3 млн. долл.» и с которыми мы сейчас управляем нашей Сбалансированной стратегией, часто брали и берут часть таких движений. На мой взгляд, это крайне сложно, в первую очередь, психологически. Как можно не продать, когда ты удвоил счет за пару дней и можешь на эти деньги прикупить машину или квартиру.
Вот, нашел забавное определение этого события: «Корнер (corner — в буквальном смысле загон в угол) — старинное биржевое развлечение крупных игроков или трейдерских пулов по разводу рыночных лохов представляющих себя медведями на трудовые копейки. Проявляется, как дикий безудержный рост того или иного актива за счет закрывающих свои шорты медведей. Цена при этом улетает по экспоненте в стратосферу, что часто является окончанием карьеры большинства сильно прокаченных в математике любителей Илана и прочих этих ваших мартингейлов».
Приведу несколько, наиболее мне запомнившихся взлета, в которых я сам, непосредственно, участвовал и те, в которых зарабатывали большие деньги мои управляющие.
Первый свой корнер я отторговал в 2004 году, когда Мосэнерго на скупке Газпромом вырос с 2 до 9 рублей. Я очень уверенно, в первый год своей работы, заработал 2% на этом росте и по совету своих отважных ребят из Финама, которые кричали — шорти по 3,5 или не успеешь, чуть не продал в короткую. Их послушал один обеспеченный дяденька, который сидел рядом со мной в дилинге на Невском 60 и учился торговать. Он сразу занес 3 млн. (было видно, что не последние) и вшортил с плечем. На следующий день взрывного роста, для поддержания позиции, он спешно перевел еще 3 млн. руб. (бакс тогда стоил 25). Через день еще 3 млн. Не буду врать, возможно и удалось ему сохранить позицию, но в последний день сделать это было практически невозможно.
Второй взлет, на котором мне удалось неплохо заработать в 2009 году — корнер Сбербанка. Не самый выдающийся, но памятный. В то время мы каждую субботу ходили париться в баню с ребятами из того же самого дилинга. Преимущественно они занимались скупкой акций. Как трейдеры они не блистали. Кто-то конечно покупал, но мне запомнился один мой товарищ, который открыл, внимание!, стратегический шорт сбербанка по 30 рублей! Закрывал он его ближе к 40. Сбер же сделал 300% от минимума за 3 месяца. Вторую половину роста — за счет шортистов.
Ну и последний, мой любимый, корнер на рубле. На нем, в декабре 2014, я удвоил свой трех миллионный счет, но это весьма посредственный результат, если не сравнивать с маржинколами всех шортистов, конечено. Я лично знаю двух человек, заработавших по 150 млн. рублей, с незначительных сумм, за эти выдающиеся пару месяцев. Эту историю я расскажу отдельно. Их результаты можно до сих пор найти в архиве лчи за 2014 год.
Можно ли предсказать корнер? Очень сомневаюсь! Нужно просто сидеть в лонге по тренду в дикорастущем инструменте. Влезать в полете – всегда очень страшно.
Как понять, что движение заканчивается? Посмотрите на графики выше-экстримальное движение за пару-тройку дней и в последний день повышенные объемы. Плюс, опыт и интуиция в помощь!
Пытаться предсказать корнер — опасное занятие! Мне очень запомнился один случай, произошедший порядка года назад с Егором Романюком и его Barna Capital. Господа использовали, как мне показалось, уникальный подход при управлении активами. Компания показывала выдающиеся результаты и на протяжении пары лет заработала больше 100%. Я уже приготовил 25 тыс. долл. и понес их отдавать в управление, но что то пошло не так.
Егор тогда активно продвигал идею скорого корнера в Revlon, приводил массу правильных доводов об огромном количестве шортов и параллельно, с плечами, покупал его всем клиентам. После резкого обвала 05 марта 19 года, многие клиенты получили маржинколы.
Я был бы на 100% уверен, что это афера с их стороны, если бы компания не гарантировала возврат 90% всех средств. Слышал, что вернули. Что это было — загадка. Полагаю, что бональная переоценка собственных возможностей. Тем более не удивительно, что при цене 470 долл. за акцию Tesla, мы с Егором спорили о ее дальнейшем направлении движения. Он видел исход шортов, я — ускорение тренда.
Вчера она была по 650. Кстати, на мой взгляд, Tesla в состоянии корнера и может еще ускориться. Я в своем телеграмчике с 460 топлю за лонги и против всяких шортов, но в силу своей неустоявшейся юношеской психики, больше 2-3 процентов со сделки высидеть не могу: https://tlgg.ru/seasonedinvestor/9
На просторах интернета мне продолжают попадаться призывы к шорту. Значит, еще много интересного впереди по этой бумаге!
Корнеры в торговых центрах — что это?
Сегодня обычные магазины, бутики и торговые компании пытаются улучшить свою респектабельность внедряя новые форматы торговых площадей — корнеров. Мало кто знает, что обозначает данный термин и сферы его применения. Новинки оказались настолько успешны, что популярность на их спрос выросла в России за последний год на 33%. Разберемся, что представляют собой данные новинки и чем они могут быть полезны в бизнесе.
Сфера применения и определение корнера
Корнер происходит от английского слова «corner» — угол. Выполняет функцию места продаж на большой торговой площади. Каждый корнер разрабатывается индивидуально для каждого магазина с учетом бренда и тематики. Формат не ограничен угловым расположением этих торговых объектов. Под углами понимаются специально обозначенные зоны, которые отличаются от общего стиля магазина своим неформатным, эффектным внешним видом и нетривиальным техническим решением.
Корнеры могут быть разной формы:
Роль корнера различна. От чисто эстетического (с акцентом на большие площади) до маркетингового шага — в представлении различных брендов, для улучшения впечатления торговой марки или увеличения продаж элитных товаров. Обобщающая задача — обеспечить торговое место не используя стационарные помещения.
Виды оформления корнеров
Точка продажи может представлять собой модульную систему с простым или универсальным дизайном. Может быть представлена в виде островка или витрины, в зависимости от того, как товары расположены — по марке или типу продукта. Конструкция иногда предусматривает наличие типовых окон, стеновых панелей, стоек, плакатов, ростовых фигур с фирменной символикой, оборудования с собственным кассовым аппаратом, дополнительного рекламного дизайна.
Основное правило при оформлении — корнер должен соответствовать общей стилистике компании и презентовать бренд в полном объеме. Для оформления точки продажи потребуется разработать дизайн проект, учитывая ценовой диапазон. Стоит отметить, что изготовление корнеров и последующая оплата аренды места, где он размещен обходится дешевле, чем арендовать стационарное помещение в торговом центре.
Можно смело говорить, что новинку приняли во внимание в торговле и рекламе.
По-соседски: как открыть корнер на фуд-маркете
Недостаточно просто построить корнер и полагаться на успешность самого фуд-холла, предупреждает Елизавета Земская, директор по маркетингу и рекламе Zemskiy Group и Eat Market.
Что вы рекомендуете предпринимателям, решившим открыть корнер на фуд-маркете?
Люди, желающие развивать проект в рамках фуд-холлов, ожидают при относительно небольших вложениях (если сравнивать с инвестициями в открытие полноценного ресторана) получать прибыль, сводя к минимуму расходную часть. Это легко объяснить: фуд-холлы очень популярны и востребованы, есть сформированный спрос.
Не все осознают, что недостаточно рассчитывать на популярность самого формата. Как и в любом бизнесе, создатель проекта — как крупный ресторатор, так и гастроэнтузиаст — должен провести оценку всех ресурсов. Гости всегда чувствуют, где есть недоработки. И если концепция не продумана, проект обречен на закрытие.
Какова специфика работы в таком формате?
Работа на фуд-маркете — это сравнительно небольшие вложения, распределение расходов на продвижение между управляющей компанией и самим корнером, определенный гарантированный поток посетителей и консультационная поддержка от администрации площадки.
Формат предполагает, что на одной площадке, помимо твоего проекта, есть еще десяток других. И мы видим, что достаточно часто именно крупные ресторанные проекты, решившие выйти на гастрономические рынки, оказываются не готовы к конкуренции и постоянной работе над собой.
Особенность фуд-холлов в том, что кухни на площадке представлены в единственном экземпляре, их ассортимент не пересекается. С одной стороны, это дает возможность оператору занять свою нишу и получать доход, не боясь прямой конкуренции в продаже основного блюда. С другой стороны, это ограничивает возможность для расширения меню, ведь оператору нужно найти сегмент, который еще не представлен на площадке.
У каждой локации есть свои особенности, публика, проекты-соседи и этапы развития. Где-то проект выстреливает сразу, где-то требует время на раскрутку. Унифицированной формы работы нет. Важную роль играют человеческий фактор и грамотная стратегия развития.
В качестве примера приведу оператора с монопродуктовой концепцией. У гостей этот проект не очень востребован. Для стимулирования спроса и продаж мы предлагаем арендатору скорректировать меню, поработать с ценами, обратить внимание на поставщиков, создать привлекательную презентацию. Для успешной работы ресторатор должен проявить гибкость, подстроиться под особенности площадки и запросы посетителей, иначе проект придется заменить.
Это правило работает не только для начинающих проектов. Например, на Eat Market хорошо себя зарекомендовала гавайская кухня. Этому способствовала не только мода и спрос, но и правильная локация. Владелец проекта, расширяя географию присутствия, решил построить корнер на небольшом маркете в деловом центре «Москва-Сити». Место статусное, однако неправильное расположение фуд-корта в составе самого комплекса, неоправданные ожидания по спросу на блюда и низкая посещаемость самой площадки привели к тому, что проект закрылся через три месяца своей работы.
Меню кафе на фуд-маркете имеет особенности?
Есть определенный средний чек, которого корнеры должны придерживаться. Исключением могут быть кофейни и кондитерские, которые изначально предлагают продукты другой ценовой категории.
Если говорить о меню и подаче, то на фуд-холлах большую роль играет визуальная составляющая. Мы рекомендуем корнерам акцентировать внимание на оформлении витрин, чтобы посетители видели блюда, а также на грамотном составлении меню. Недостаточно просто перечислить блюда — их нужно красиво представить.
Нужно ли дополнительно учить персонал, например, общаться с гостями?
Коммуникация с гостями важна в работе любого заведения. И мы уделяем этому особое внимание: во-первых, качество работы любого проекта неминуемо отражается на имидже всей площадки, во-вторых, в основе стратегии Eat Market — взаимодействие с постоянными клиентами.
.jpg)
Высока ли ротация точек на гастромаркете? Почему не все справляются и уходят?
Массовой ротации мы стараемся избегать. Перед заключением договора тщательно изучаем идею проекта, стратегию развития, опыт рестораторов и другие аспекты. Однако есть плановая ротация: после определенного отчетного периода, например раз в полгода или год, происходит смена одного-двух слабых операторов, и это идет на пользу всей площадке. Во-первых, на освободившееся место приходит энергичный сильный игрок, во-вторых, посетители могут пробовать что-то новое.
Причины закрытия разные: непродуманная стратегия, завышенные ожидания, отсутствие гибкости и желания скорректировать свою работу, человеческий фактор. Например, один проект итальянской кухни с действительно качественным продуктом и конкурентоспособной ценой в какой-то момент закрылся потому, что владельцы пустили все на самотек: не проводили никаких активностей для своих клиентов, не вводили бизнес-ланч — обязательную составляющую всех операторов Eat Market. На их место пришел другой проект, который провел работу с внешним видом точки, пополнил команду профессиональным шеф-поваром, который регулярно взаимодействовал с гостями, и результаты не заставили себя ждать. Выручка арендатора с первых дней открытия была в два раза выше, чем у предыдущего, хотя и предлагали они один и тот же итальянский продукт.
.jpg)
Как меняется работа гастромаркетов в условиях растущей конкуренции?
Наш фуд-холл занял свою нишу, в этом сегменте прямых конкурентов у нас нет. Мы детально продумали формат, проанализировали рынок, сформулировали стратегию, поэтому нам менять работу не нужно, достаточно изредка корректировать. Eat Market — это уже бренд.
Корнер акций, какие базовые вещи нужно знать
Развитие бизнеса на готовом бренде, все нюансы и неоспоримые положительные стороны. С чего начать?
Корнер акций, какие базовые вещи нужно знать
Прежде чем вести речь о корнере, нужно разобраться, что же это такое. Когда речь заходит о слове «corner», то у знающих людей в голове сразу всплывают узнаваемые бренды. Ведь дословно англоязычный термин переводится, как «угол». Понятие является достаточно тривиальным, но при этом модернизированным по последним требованиям клиентов и владельцев дела.
В век широкодоступной информации большинство до сих пор путают два разных вида магазина, а именно «бутик» и тот, о котором мы ведем речь в данный момент. В чем же их кардинальное отличие?
В первом случае значение употребляется, если говорится об элитном небольшом магазине, где к примеру, можно купить рубашку женскую с коротким рукавом, которая будет значительно выше по качеству, и соответственно, и по цене. Это, зачастую, оправдывается эксклюзивностью продукции. В таком типе магазина вы сможете приобрести косметику, одежду, ювелирные украшения, парфюмерию, аксессуары.
Корнер, в свою очередь, подразумевает определенную торговую территорию в магазине, где расположено огромное разнообразие брендов, в котором находится собственная линия с ограниченным количеством товара. Главное отличие заключается в том, что в таких торговых точках обязательно используются фирменные цвета, лейблы, товарный знак, т.е. все то, что делает вещь узнаваемой, дабы выделиться на фоне остальных конкурентов.
Почему же корнер от Westland выгодно открывать?
Начать нужно с базовых аспектов, а именно:
Руководство торговой сети не может обойтись без приятных мелочей, на данный момент действует корнер акций, а именно 10% скидка на первый заказ продукции при открытии фирменного уголка от Westland.
Преимуществом является и то, что всю обстановку, оформление интерьера, правильную расстановку моделей одежды на манекенах, грамотное сочетание вещей для быстрой продажи, оборудование, символику, выставление витрины – это все вы сможете сделать благодаря советам от условного начальства.
Помощь для франчайзинга
Прежде чем вы решите открываться, наши консультанты помогут подсчитать стоимость на начальном этапе. Корнер акций цены будут снижены, об этом в подробностях смогут рассказать в главных отделениях бренда. Расчет производится следующим образом: цена аренды/покупки места для продажи одежды, предварительный заказ товара (для удобства советуют воспользоваться специальным калькулятором, ведь число необходимого товара выходит из того, какой площади торговая площадка, она может занимать от 20 до 50 квадратных метрах).
Уже на данном этапе развития Westland можно говорить о его популярности, востребованности и широком спросе, ведь магазины открыты в 112 городах в количестве 154 штук. Цифры являются самым лучшим показателем успеха бренда. Те, кто уже успел сделать шаг к победе в розничной торговле, оставляет по поводу корнер акций отзывы лишь позитивные, которые находятся в свободном доступе для всех желающих присоединиться к дружному коллективу, который ставит цели и решительно идет к ним.
Вы сможете почувствовать себя хозяином положения, но при этом абсолютно не надо будет ломать голову над техническими и организационными вопросами касательно выстраивания стратегии собственного бизнеса, ведь Westland это сделал за вас.
Для начала будет выгодным открыть именно корнер, все его преимущества описаны выше. Самое главное то, что вы экономите время и сразу начинаете зарабатывать, как узнаваемый магазин можно купить ветровку мужскую и не только, не тратя уйму времени на раскрутку и рекламу.
