ЗАО «УОРЛД КЛАСС КЛАБЗ»
Организация была зарегистрирована 01.08.1995 регистратором «Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы № 46 по г. Москве, №7746» по юридическому адресу: 117420, город Москва, улица Намёткина, д. 6, корп. 1.
При регистрации компании были присвоены следующие реквизиты: ИНН 7706098801 ОГРН 1027739383682. Регистрационный номер в ПФР: 087707036548. Регистрационный номер в ФСС: 772510218277251.
Реквизиты
Учредители
Дочерние компании
| ООО «РОДНОЕ ОТЕЧЕСТВО» |
| ИНН: 7723158176, ОГРН: 1037739375508 |
| 117420, город Москва, улица Наметкина, д. 6, корп. 1 |
| Руководитель ликвидационной комиссии: Подгузов Роман Васильевич |
История изменений в ЕГРЮЛ
Прочая информация
показывать действующие (2) показывать недействующие (0)
показывать действующие (0) показывать недействующие (6)
показывать действующие (1) показывать недействующие (0)
показывать действующие (1) показывать недействующие (0)
Статус юридического лица:
Действующее
Информация о компании актуальна на дату: 12.09.2021
Дата последних внесённых изменений в ЕГРЮЛ: 14.09.2019
WORLDCLASS WORLD CLASS LITE ДОСТУПНО ЭФФЕКТИВНО
Описание
Официальная торговая марка WORLDCLASS WORLD CLASS LITE ДОСТУПНО ЭФФЕКТИВНО с идентификационным номером 574939 зарегистрирована 18 мая 2016 г. и опубликована 12 июня 2016 г. Заявка на регистрацию была подана 16 января 2015 г. Исключительное право на WORLDCLASS WORLD CLASS LITE ДОСТУПНО ЭФФЕКТИВНО действует до 16 января 2025 г. Правообладателем является СПОРТ ФОРУМ. Адрес для переписки: 105077, Москва, а/я 170, Разиной О.Г..
Правообладателем СПОРТ ФОРУМ зарегистрированы торговые марки, общее количество — 7, среди них ZH ЖУКОВКА WORLD CLASS, UFC GYM UFC UFCGYM UFCGYM, ФИЗ КУЛЬТ ФИЗКУЛЬТ, UFC GYM UFCGYM UFC UFCGYM, WORLD CLASS R, WORLDCLASS WORLD CLASS LITE ДОСТУПНО ЭФФЕКТИВНО. Последняя торговая марка была зарегистрирована 26 апреля 2017 г. и действительна до 18 января 2026 г. Проверить информацию и посмотреть отзывы о торговой марке WORLDCLASS WORLD CLASS LITE ДОСТУПНО ЭФФЕКТИВНО можно онлайн на РБК Компании.
Все данные о наименовании торговой марки WORLDCLASS WORLD CLASS LITE ДОСТУПНО ЭФФЕКТИВНО, дате регистрации и правообладателе актуальны и соответствуют сведениям из открытых реестров данных. Последняя дата обновления 19 августа 2021 г. 7:26.
На РБК Компании представлены зарегистрированные торговые марки России. В карточке WORLDCLASS WORLD CLASS LITE ДОСТУПНО ЭФФЕКТИВНО с идентификационным номером 574939 — сведения о владельце, дате регистрации, сроке действия исключительного права, адрес для переписки, а также информация о других зарегистрированных торговых марках организации.
Контакты
+7 (925) 704-27-97
info@worldclass-university.ru
123308, Москва, улица Демьяна Бедного д4 к2,
м. Полежаевская
Юридический адрес:
Общество с ограниченной ответственностью «Спорт Форум», 117420, Москва, улица Наметкина д6 к1. Дата создания World Class University 21 июня 2019 г.
Проезд от ст. м. «Полежаевская»
Вам нужно двигаться от ст. м. «Полежаевская» в сторону области по Хорошевскому шоссе (в направлении проспекта Маршала Жукова). На первом светофоре поверните под стрелку налево (ул. Мневники). Не доезжая до Звенигородского шоссе следует развернуться в обратную сторону (за тоннелем). После разворота через 50 метров поверните направо на 2-ой Силикатный проезд. Далее двигайтесь прямо, вдоль Звенигородского шоссе. Под мостом развернитесь и двигайтесь по главной дороге. Вы попадете на Карамышевскую набережную. Вам нужно двигаться в сторону магазина «Пятерочка». У магазина «Пятерочка» поверните направо и поднимитесь влево по горке к высотному дому.
Проезд из области (со стороны МКАД)
Вам нужно двигаться по Живописному мосту в сторону центра, до указателя Демьяна Бедного (примерно 1,5 км), повернуть направо и спуститься вниз по горке. На Т-образном перекрестке следует повернуть налево, далее двигаться прямо до магазина «Пятерочка» (он находится через 3 оранжевых дома). У магазина «Пятерочка» нужно повернуть направо и подняться влево по горке к высотному дому.
Проезд на общественном транспорте от ст. м. «Полежаевская»
Первый вагон из центра, после турникетов направо до конца подземного перехода, затем налево по лестницы. Автобусы № 48 и 294 до остановки «Улица Демьяна Бедного». Перед вами будет супермаркет «Пятерочка». Нужно подняться по лестнице и обойти магазин слева. Наш клуб пристроен к высокому элитному дому с зелёной крышей, вход справа. Время в пути от выхода из метро до входа в клуб около 25 минут (с учётом ожидания автобуса).
Как франчайзи World Class развивают фитнес-индустрию в регионах
Количество фитнес-клубов World Class уже перевалило за сотню: сейчас у «Русской фитнес группы» (РФГ) 52 собственных клуба и еще 51 – франчайзинговый. РФГ управляет сетью под брендами World Class, World Class Lite, «Физкульт» и UFC Gym. В планах компании – открыть еще 50 франчайзинговых клубов в ближайшие пять лет, говорит директор по развитию франчайзинга World Class Игорь Шашкин. Для премиальной сети это амбициозная цель, признает он. «Но создавать клубы только для того, чтобы они просто были, мы не станем, – говорит Шашкин. – Это должен быть работающий бизнес».
«Ведомости&» пообщались с действующими франчайзи сети в регионах и узнали, как они развивают этот бизнес.
Какие бывают клубы World Class
World Class работает в трех форматах, у каждого из которых свой цвет вывески. Основной формат – премиальные клубы под красной вывеской. Они рассчитаны на взрослую аудиторию с высокими доходами.
World Class Lite – это «зеленые» клубы в сегменте бизнес-класса, рассчитанные на более молодежную аудиторию. Цены в них демократичнее, чем в «красных». Бренд World Class Lite появился в 2013 г., до этого в бизнес-сегменте работал другой бренд РФГ – «Физкульт» (большинство из них стали World Class Lite, но в некоторых регионах бренд сохранился).
«Черные» клубы под брендом World Class рассчитаны на самую взыскательную, люксовую аудиторию.
Саратов: один из первых региональных клубов World Class
Фитнес-клуб World Class в Саратове был одним из первых франчайзинговых проектов сети в регионах. Клуб был открыт в 2002 г. по франшизе другой федеральной сети, но проект не пошел, и через семь месяцев инвесторы решили сменить франчайзера. Выбор пал на World Class.
Нынешний совладелец этого бизнеса Константин Черницов в начале 2000-х владел спиртзаводом, затем был исполнительным директором компании, которая продавала парфюмерию, косметику и бытовую химию, рассказывает Черницов «Ведомости&». В 2004 г. собственники World Class в Саратове пригласили его стать управляющим клубом. Через несколько лет он стал совладельцем этого бизнеса.
World Class стал первым премиальным фитнес-клубом в Саратове и работать в нем хотели многие, вспоминает Черницов: «Конкурс на должность тренера был как в хороший институт – 7–10 человек на место».
Условия франчайзинга
Роялти, которое франчайзи World Class платят РФГ, состоит из двух частей: фиксированного платежа и процента от оборота, рассказывает Шашкин. В свою очередь, РФГ помогает франчайзи создать клуб и подобрать оборудование, а также предоставляет ему абонентское обслуживание (включает в себя обучение, консультации, ежегодную аттестацию персонала и т. д.).
Второе дыхание малого бизнеса
РФГ запускает программу «Второе дыхание» по поддержке единичных клубов и небольших сетей в кризис. «Фитнес-индустрия сейчас находится в сложной финансовой ситуации, и мы хотим помочь клубам выжить, взяв их под свой бренд», – объясняет Шашкин. Компания активно вовлекает в этот проект своих партнеров в регионах, предлагая им брать такие клубы в управление. По его прогнозу, в 90% случаев брать в управление новые клубы будут именно региональные франчайзи. Они же будут обучать персонал клубов, а РФГ окажет им всю необходимую поддержку. Условия франчайзинга для клубов по программе «Второе дыхание» будут такими же, как и для действующих франчайзи World Class, говорит Шашкин.
Клуб окупился уже в 2006 г., рассказывает Черницов. Тогда инвесторы решили открыть еще один, но уже в среднем ценовом сегменте под другим брендом РФГ – «Физкульт» (впоследствии был переименован в World Class Lite, клуб тоже франчайзинговый). В 2007 г. открыли франчайзинговый «Физкульт» в Энгельсе Саратовской области, в 2014 г. – люксовый клуб под собственным брендом Forte Club & Spa (не франчайзинговый).
По словам Черницова, в последние годы совокупная выручка всех клубов сети в Саратове, включая Forte Club & Spa, растет примерно на 8–10% в год. В World Class Lite и «Физкульте» 75% выручки приносит продажа абонементов, 25% – персональные тренировки. В World Class это соотношение составляет 70% на 30% соответственно.
Открывать новые фитнес-клубы Черницов с партнерами пока не собираются. Но они готовы брать в управление клубы, которым нужна их помощь и экспертиза как франчайзи World Class. По словам Черницова, за управление предполагается денежное вознаграждение менеджерам, но собственники у таких клубов не меняются.
Владивосток: собственный бренд с поддержкой World Class
Первый франчайзинговый фитнес-клуб под брендом World Class во Владивостоке открылся в 2009 г. в здании бывшего спортивного клуба «Спартак». До 2009 г. там находились бассейн и боулинг-клуб, рассказывает гендиректор сети клубов World Class и «Геометрия фитнеса» by World Class во Владивостоке Юлия Хобта. Но здание нуждалось в капитальном ремонте, и собственники «Спартака» решили реконструировать его под фитнес-клуб. Поскольку опыта в этом бизнесе у них не было, они купили франшизу World Class, объясняет Хобта.
Сама Хобта до реконструкции работала в «Спартаке» тренером по плаванию, а в 2008 г. ее назначили фитнес-директором клуба World Class. В 2013 г. она стала гендиректором сети World Class и «Геометрия фитнеса» by World Class.
В 2013 г. владельцы World Class во Владивостоке решили открыть еще один клуб – уже под собственным брендом, но с сохранением профессиональной поддержки крупной федеральной сети. Так появился клуб «Геометрия фитнеса» by World Class («Авангард»). Этот клуб работает в сегменте выше среднего, при этом весь персонал проходит аттестацию по стандартам федеральной сети World Class, объясняет Хобта.
В 2015 и 2019 гг. инвесторы открыли еще два клуба «Геометрия фитнеса» by World Class – «Давыдов» и «Строитель». А в 2019 г. команда World Class из Владивостока взяла в управление клуб World Class в Южно-Сахалинске по приглашению собственников этого клуба. По словам Хобты, управленцы из Владивостока провели в клубе аудит, частично сменили команду и выдали рекомендации по обновлению оборудования и реконструкции тренажерного зала.
О компании Matrix
Работать в Южно-Сахалинске непросто, признается Хобта. Одна из причин, типичная для Сахалинской области, – кадровый голод, объясняет она. Профессиональных тренеров очень мало, поэтому вводить новые программы и развивать направление персональных тренировок здесь сложнее, чем в других регионах. В результате труднее повышать продажи. Набор и обучение персонала – одно из важнейших направлений стратегического развития клуба в Южно-Сахалинске, говорит она.
В фитнес-клубах сети структура выручки складывается из двух составляющих: продажи клубных карт и продажи дополнительных спортивных услуг. Во Владивостоке это соотношение в среднем составляет 68% на 32%, в Южно-Сахалинске – 77% на 23% соответственно. «Несмотря на заметный в последние годы рост конкуренции в отрасли, мы сохранили средний уровень выручки от продажи клубных карт и увеличили продажи дополнительных услуг во Владивостоке, – отмечает Хобта. – Так, в последние три года выручка от их продажи в World Class во Владивостоке растет на 3%, в «Геометрии фитнеса» – на 2–3%».
Каким спортом занимаются в регионах
Во Владивостоке очень развит SUP-серфинг, рассказывает Хобта. Это разновидность серфинга, при котором серфер, стоя на доске, гребет одним веслом. «Поддерживая традиции региона, мы запустили программы функционального тренинга и йоги на SUP-досках в бассейне World Class», – говорит Хобта. В 2017 г. Владивосток попал в Книгу рекордов Гиннесса по количеству одновременно вышедших в море SUP-серферов – 844 человека.
В Саратове популярны пляжный футбол и волейбол. В 2008 г. саратовский World Class был расширен вдвое за счет строительства бассейна и песчаной площадки для пляжных видов спорта, рассказывает Черницов. «На площадке мы проводим занятия по пляжному волейболу, футболу и теннису, – говорит он. – А зимой в нашем клубе тренируются не только клиенты, но и саратовская команда по пляжному футболу «Дельта» (последняя – бесплатно)».
Иркутск: три клуба в одном сегменте
Свой первый фитнес-клуб предприниматель Дмитрий Ракитин и его партнер открыли в Иркутске в 2011 г. (до этого они занимались строительным и аптечным бизнесом). Бизнесмены купили франшизу у известного международного бренда. «Мы много путешествовали, видели, какие за рубежом есть качественные фитнес-клубы, и хотели открыть такой же в своем городе, – объясняет Ракитин. – В 2007 г. начали его строить. К тому моменту, как мы открылись, в Иркутске уже работали два фитнес-клуба и аудитория имела представление о том, как устроена клубная система».
Инвесторы не получили от франчайзера той поддержки, на которую рассчитывали, поэтому в 2016 г. купили франшизу World Class и ребрендировали клуб, рассказывает Ракитин. «World Class – единственный сильный игрок в премиальном сегменте, а нам было необходимо предоставить клиентам, которые занимались в клубе, качественную альтернативу, – говорит Ракитин. – Мы не прогадали: спустя год после ребрендинга наша прибыль выросла вдвое. Это очень мощный показатель для клуба, который проработал пять лет». Увеличить прибыль удалось за счет введения жесткой политики по работе с издержками, изменения маркетинговой стратегии и технологии продаж, объясняет Ракитин. Так, закупки товаров и услуг стали проводиться с помощью тендеров, повысилась стоимость клубной карты и увеличилось количество членов клуба.
«РФГ постоянно на связи с франчайзи и готова консультировать его по любому вопросу, – говорит Ракитин. – Например, отдел франчайзинга World Class дает нам советы по рекламе, маркетингу, продажам, проводит ежегодную аттестацию сотрудников».
Сейчас компания Ракитина и его партнера управляет сетью из трех клубов. Второй открылся в Ангарске Иркутской области в 2016 г. под собственным брендом, а затем был переименован в World Class. Третий – в Иркутске в 2019 г. под вывеской World Class Lite. «В нашем регионе для потребителя нет разницы между «красным» и «зеленым» клубами, – рассуждает Ракитин. – Поэтому мы решили попробовать открыть новый клуб под «зеленой» вывеской. При этом по качеству услуг он ничем не уступает «красному». Основную выручку трем клубам приносит продажа клубных карт (70%), остальную часть – продажи дополнительных услуг, в основном персональных тренировок (30%).
По словам Ракитина, активные иркутяне выбирают World Class не только потому, что их устраивают цена и услуги клуба. «В первую очередь мы формируем комьюнити, – говорит он. – Костяк клуба составляют люди, которые занимаются бизнесом, и в нашем клубе у них есть возможность знакомиться, общаться и заключать сделки. Руководитель филиала одного из крупных банков рассказывал мне, что за одну утреннюю тренировку в нашем клубе он успевает провести больше деловых переговоров, чем за весь оставшийся день».
Пандемия: онлайн-тренировки и новые возможности
В декабре 2019 г. в Китае был обнаружен новый тип коронавирусной инфекции – COVID-19. В марте Всемирная организация здравоохранения объявила вспышку коронавируса пандемией. Чтобы сдержать рост заболеваемости, многие страны ввели карантин, а Россия – режим самоизоляции, подразумевающий запрет на выход из дома без крайней необходимости. С конца марта регионы начали повсеместно вводить запрет на работу некоторых предприятий, в том числе фитнес-клубов. В общей сложности фитнес-клубы не работали около трех месяцев – с конца марта по конец июня. Но даже после открытия в некоторых регионах сохранились ограничения, например на работу бассейнов и детских клубов.
Во время закрытия фитнес-центров онлайн-тренировки World Class на разных платформах, в том числе Instagram и YouTube, пользовались невероятной популярностью. По словам Шашкина, в период закрытия клубов этот контент совокупно посмотрели более 67,5 млн раз. Уроки проходили бесплатно. Аналогичные онлайн-тренировки были и у франчайзи World Class.
«Мы проводили бесплатные онлайн-тренировки для поддержания морального духа наших клиентов, чтобы они не бросали занятия фитнесом, – объясняет Черницов. – Но заниматься этим как отдельным видом бизнеса мы не будем. Онлайн открывает для нас возможность косвенных заработков: например, если клиент уезжает в отпуск, мы готовы предложить ему не замораживать свою карту, а продолжить тренироваться с инструктором по интернету».
World Class во Владивостоке благодаря онлайн-тренировкам смог привлечь новых клиентов, рассказывает Хобта. «Люди увидели тренеров, увидели, что мы предоставляем качественный продукт, – говорит она. – И в июле, когда мы открылись, продажи новых абонементов в World Class во Владивостоке выросли на 19% по сравнению с июлем прошлого года».
Владельцы World Class в Иркутске решили использовать время закрытия клубов с пользой и заменили оборудование в своем первом клубе, который открылся в 2011 г. «Мы поменяли все 18 беговых дорожек – установили новые под брендом Matrix в топовой линейке», – говорит Ракитин. По его словам, беговые дорожки – самое изнашиваемое оборудование в фитнес-клубе. Клуб World Class Lite, который Ракитин с партнером открыли в Иркутске в 2019 г., был сразу оборудован тренажерами Matrix.
Основательница сети фитнес-клубов World Class: «Я идеальный председатель совета директоров»
«Я пошла работать именно для того, чтобы быть интересной людям». Так говорила Слуцкер в интервью Forbes Woman три года назад, объясняя, почему в начале 1990-х она решила не ограничиваться ролью жены, домохозяйки. За 25 лет, прошедших с открытия первого фитнес-клуба World Class на ул. Житной, работа Слуцкер заинтересовала не только 280 000 человек – клиентов ее клубов, но и крупнейших инвесторов.
В конце ноября совладельцами Russian Fitness Group (RFG), которая управляет клубами World Class, стали два суверенных
фонда – Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) и Mubadala из ОАЭ, выкупивших 22,5% у «ВТБ капитала». Эксперты тогда оценивали, что за четыре года RFG могла подорожать более чем втрое примерно до 10 млрд руб.
Бизнес RFG мог бы расти и быстрее. Но для взрывного роста – и не только RFG, а всей фитнес-индустрии – нужно наращивать количество не премиальных фитнес-центров, а более демократичных, в том числе в спальных районах, признает Слуцкер. Однако без льгот от государства, по ее словам, этого не получится.
Ольга Слуцкер
Почему государство должно поддержать отрасль? Потому что его интересы сходятся здесь с интересами граждан и отрасли, рассуждает Слуцкер: «От здоровья людей, от того, насколько сильным и физически выносливым вырастет следующее поколение, зависят, в том числе, и наши с вами старость и благополучие».
Изменение отношения чиновников, государства к физкультуре – еще одна работа Слуцкер. Около 10 лет назад она вступила для этого в «Единую Россию», возглавила партийный проект «Урок физкультуры XXI века». Пока перебороть систему не удалось, констатирует Слуцкер и добавляет: «Я не хочу тратить свою жизнь на борьбу». Но сейчас, по ее словам, лучший министр спорта за многие годы и есть надежда, что государство созрело для того, чтобы выстраивать с фитнес-индустрией диалог.
– Давайте сначала определимся, что такое фитнес. Это слово происходит от английского to be fit – быть в форме. И не имеет значения, путем каких именно спортивных тренировок вы добиваетесь результата. В этом вся прелесть! Вы выбираете то, что нравится именно вам. И неважно, триатлон это, лыжи, другие циклические виды спорта или балет, йога, mind & body. Моя задача – поймать наиболее востребованные, сбалансированные, легкие для введения в расписание клуба и модные программы.
Многие считают, что физическую культуру надо прививать сверху, что этим должно заниматься государство. Но я всегда за движение снизу, от потребности человека. Когда человек видит, что это действительно полезно, что это сокращает его расходы на жизнь (а заниматься любым спортом всегда дешевле, чем болеть), когда создается городская среда, уважительная к ее жителям и удобная для занятий, – все это побуждает заниматься спортом.
– Для меня тренажерный зал остается ядром клуба, непреходящей классикой. Как ни крути, gym – это прежде всего зал с железом. Хотя фитнес уже давно перешагнул границы качалок, как их называли в Советском Союзе.
Для того чтобы как можно дольше сохранять молодость, нужна соответствующая мышечная масса, которая в числе многих положительных качеств аккумулирует много энергии. Чтобы не сидеть постоянно на диетах и быть сильным, нужно поддерживать мышечную массу, а с возрастом она уходит. Поэтому следует больше внимания уделять мышцам. Самое простое и доступное – заниматься в тренажерном зале. Какие бы ни придумывались новые программы, как бы люди ни увлекались outdoor, залы с железом все равно будут популярны.
– Уже несколько лет не снижается интерес к outdoor-программам. Люди с удовольствием занимаются не просто бегом или лыжами, а, например, такими сложными в организационном плане и достаточно затратными видами спорта, как триатлон. Мы в World Class первыми в нашей стране провели indoor-соревнования по очень сейчас популярному виду фитнеса swim & run.
Другое направление – mind & body. Казалось бы, сейчас мы не так часто слышим про йогу, как несколько лет назад, когда это было повальным увлечением, но такие программы по-прежнему очень популярны и развиваются.
Физкультура и бюрократы
– 10% членов наших клубов – люди от 6 месяцев до 18 лет.
– Я считаю, да. Как раз в этом возрасте у человека есть возможность заниматься физкультурой: в школе, институте и т. д. У фитнеса очень много конкурентов за время в жизни молодого человека, которому нужно учиться, затем проявить себя на работе, строить карьеру, в эти годы бурлит личная жизнь, хочется многое увидеть и многое успеть. В моем идеальном мире школы, вузы, [учреждения] среднего профессионального образования должны сделать регулярные занятия физкультурой неотъемлемой частью жизни человека.
– Она всегда была так построена и до сих пор не изменилась. Это проблема. Я с этим пыталась бороться, изменить качество преподавания, увеличить количество занятий физкультурой, которая, как я считаю, до определенного возраста вообще должна быть в школе каждый день. Например, гимнастика может быть современной, модной и интересной, а может – унизительной. Когда ребенка выставляют перед всем классом, например, прыгать через козла, а он просто еще не научился, побаивается, и тут начинаются насмешки сверстников и давление учителя, которые провоцируют комплексы и слезы дома. И вот мама достает справки, освобождение от урока физкультуры, и молодой человек надолго, если не навсегда садится на скамейку освобожденных. Сделать урок физкультуры интересным, модным и заманчивым возможно. Но Минобразования достаточно косная организация, с ними сложно работать.
– Ввели третий [в неделю] урок физкультуры в школах. У меня же была идея создать систему обучения и повышения квалификации для учителей физкультуры. Я отталкивалась от того, как развивается фитнес-индустрия. Отрасль построена на обучении: инструктор, который не обучается, не ездит на конвенции или семинары, стагнирует. Я хотела организовать то же самое для учителей физкультуры. Можно было бы за три года сначала переучить, а потом наладить регулярное обучение всех учителей физкультуры в России. Большинство из них хотели бы это делать.
– Нет. Денег, как мне кажется, в принципе, не так мало. Вопрос в приоритетах. У нас в стране часто считается, что лучше потратить деньги на ненужный школьникам тренажерный зал. Это железо простаивает, и никто не знает, как его правильно использовать. А по деньгам это равноценно качественному обучению учителей физкультуры на несколько лет вперед.
Государство, граждане и индустрия сходятся в интересах: от здоровья людей, от того, насколько сильным и физически выносливым вырастет следующее поколение, зависят в том числе и наши с вами старость и благополучие. Потому что это поколение будет работать, когда мы с вами будем пенсионерами.
– Я какое-то количество лет пыталась работать над изменениями. Не то чтобы кто-то в Министерстве образования хочет плохого, нет. Просто среди ценностей людей, которые принимают решения, физкультура не стоит на первом месте. А когда ты не веришь в ее необходимость и не понимаешь, как это стратегически важно для будущего страны, ты относишься к этому, конечно, позитивно, но с прохладцей. Как к уроку труда, кройки и шитья.
Кто придет в World Class
– Мы развиваемся в наиболее крупных городах с населением от 400 000 человек. Наш клиент– это горожанин 27–42 лет. Среди них чуть больше женщин, буквально на единицы процентных пунктов. Как правило, это люди с высшим образованием, стабильной работой, которая позволяет им покупать карту на год.
Сеть клубов World Class вырастет втрое к 2020 году
– 85% ходят раз в неделю. Удивительно, но магия клубного объединения работает. Посетители фитнес-клубов – это люди, которые ищут стабильность. Они заключают в том числе с собой договор, что как минимум год все будет так, как сегодня, а может быть, и лучше.
Но не думайте, что мы сидим сложа руки, а люди просто приходят. Почему один клуб успешен, а другой – нет? Ремонт одинаковый, тренажеры одинаковые. Но в одном клубе на протяжении 25 лет, что бы ни случалось в стране, всегда есть посетители, а другой еле сводит концы с концами. В основе популярности World Class огромная работа всей команды клуба.
– В 1993 г., когда я начинала этот бизнес, еще не было понятия «экосистема». Изначально у меня была идея, что большинство людей хотят находиться в компании с себе подобными. Как ни странно, у тебя может быть меньше общих интересов с членами семьи, чем с, казалось бы, незнакомыми людьми, которые увлеченно занимаются в твоем фитнес-клубе. Здесь возникают новые отношения, дружба, желание проводить свободное время в компании людей, объединенных любовью к спорту. Мы были первыми, кто начал вывозить членов наших клубов в фитнес-туры. Время отдыха наших клиентов ограниченно, и они выбирают, как его провести: лежа на пляже или наматывая по 100 км в день на велосипеде, катаясь на лыжах или занимаясь йогой по два раза в день.
– Есть «синтетические» предприниматели, которые могут развивать проекты в разных сферах. Я, наверное, к ним не отношусь. Может быть, это связано с тем, что внутри фитнес-клуба как бизнеса много направлений. Это очень разнообразный и интересный бизнес.
Конечно, вопрос спортивной реабилитации лежит на поверхности. Очень много денег уплывает из страны в Австрию, Германию, Израиль. Реабилитационные клиники открываются и в России. Если для RFG будет выгодно приобрести сеть или клинику, то почему бы нет? Но чтобы создавать такой бизнес с нуля, нужен драйвер. Если в нашем коллективе появится такой человек, который докажет свой бизнес-проект, его экономическую состоятельность и это поддержит совет директоров, то почему нет?
– Мы думаем об этих поколениях, которые не склонны привязываться к чему-то, которые видят суть жизни в изменениях. Но люди же должны где-то общаться. Посмотрите, какое распространение получили соцсети – от платформ, где ты просто высказываешь свои мысли, до инструментов поиска партнеров для поездки на дальние расстояния, например.
– Великолепно. А дальше что они делают? Влюбляются, женятся, затем появляются дети. И дальше жена в декрете начинает считать, сколько ей стоит прийти в форму, что выгоднее: на три месяца абонемент в студию или в фитнес-клуб. И фитнес-клуб окажется дешевле. А семейная карта обойдется еще дешевле. Им к этому моменту уже 28. Fine! (Смеется.)
– Я терпеливая. (Смеется.) А пока мы им студии предложим. Но в целом занятия фитнесом молодежи меня сегодня меньше беспокоят. Мы работаем над привлечением к тренировкам людей старшего поколения. Они должны больше заниматься здоровьем! У них больше свободного времени и в силу возрастных причин – нужно больше следить за здоровьем. Чтобы несколько десятков лет прожить качественно, нужно, как ни крути, заниматься фитнесом. Инструкторы World Class разработали программу Soft Fitness: это менее интенсивные групповые занятия для людей старшего возраста.
– Только для RFG. При всем уважении, надо выбирать, на что тратить время в жизни – на обсуждения с чиновниками или на созидание пусть маленькой толики, но того, что от тебя зависит.
К слову, в Москве мы уже много лет проводим бесплатные занятия с пенсионерами. Мне это было всегда очень интересно, я видела в этом потребность. Ведь для человека старшего возраста это не просто занятие: надо собраться, пойти, встретиться со знакомыми, пообщаться – вокруг одного занятия строится целая жизнь. Многое, конечно, зависит от районных управ.
– Мы очень гордимся программным обеспечением, которое сами разработали в компании. Сотрудники сами вышли с этим предложением, совет директоров и акционеры идею изучили и поверили в нее. Это живая система, мы продолжаем ее совершенствовать, но на сегодня это лучший продукт в фитнес-индустрии. Он помогает клубу в коммуникации, понимании и оказании сервиса клиентам, контроле над работой компании.
С технологиями big data мы можем лучше понимать и прогнозировать отток посетителей, понимать нужды не только группы клиентов, но и каждого отдельного человека и вовремя реагировать на изменения.
Как правильно управлять
– Я идеальный председатель совета директоров. (Смеется.) Когда я делала первую сделку и продавала часть бизнеса [RFG] «Альфа-групп», мне один умный человек, а именно Александр Мамут, сказал: «У тебя будет новый директор, им теперь будешь не ты, ему, конечно, надо помочь и поддержать, но дальше менеджмент будет управлять твоей компанией. Ты должна понять, что она больше не частная».
Я вижу свою роль как помощника менеджменту в решении вопросов, но ни в коем случае я не беру на себя их работу. Даже не потому, что они получают за это деньги. Брать на себя чужую работу – значит брать ответственность за принятие решений.
Важно верить в человека и его талант, принимать на работу сильных людей, которые в чем-то могут быть гораздо сильнее тебя. И это рационально: когда профессионал вкладывает свои знания, энергию, честолюбие в твою компанию, он повышает ее капитализацию. Моя задача – не подменять таких людей, не принимать за них решения, а находить и поддерживать их.
– Если ты идешь по корпоративному пути развития компании, то пользуешься всем инструментарием: для этого [поиска руководителей] есть хедхантеры. Они стоят недешево, но прекрасно знают людей и рынок.
Нам представили несколько кандидатур. Среди них был Николай – казалось бы, совершенно из другой сферы. Мне это очень понравилось, и Goldman Sachs – тоже. Я не помню мнения «ВТБ капитала» на тот момент, но, кажется, они тоже были «за». Почему? Мы лидеры индустрии фитнеса и в ней всех знаем. Мы настолько опередили наших коллег, что они даже иногда не могут нас понять. Брать из индустрии было некого. Мы рассматривали кандидатов из смежной сферы гостеприимства, но нам хотелось нового. Мне импонировало, что Николай сам был смел и готов поменять отрасль. Чтобы состоявшийся человек в зрелом возрасте захотел кардинально поменять жизнь – это дорогого стоит.
Самое важное качество Николая – он порядочный человек, он любит и уважает людей. Когда ты любишь и уважаешь человека, который на тебя работает, ты не воспринимаешь его как раба, как винтик, как безликий и безропотный планктон. Николай сумел объединить людей [в компании], он не ревнует к идеям и предложениям, которые исходят не от него. Кроме того, со своим колоссальным опытом работы в больших компаниях и большими требованиями он поднял нас на новый уровень. И он любит спорт, занимается очень активно, это очень важно.
– Я и мои партнеры готовы поддерживать и финансировать стартапы внутри компании. Пока у нас был один опыт такого питчинга. Люди написали заявки, представили идеи внутренних стартапов. Я выслушала и сказала: «Это скучно, вы же молодые ребята, давайте что-то более агрессивное, сумасшедшее, необычное и интересное!»
Если у сотрудника компании есть идея, он всегда может ее озвучить и донести до руководства. Я двумя руками «за». Вопрос в том, что идея, чтобы превратиться в успешный проект, должна базироваться на понимании дорожной карты по ее осуществлению.
– Спасибо за идею, я с удовольствием ее подниму на ближайшем совете директоров, который состоится уже с участием наших новых акционеров.
Новые акционеры
– Конечно, а как иначе, в этом и есть суть партнерства. То, как «ВТБ капитал» продавал свою долю, говорит о классе и уровне компании. Они это сделали филигранно, с уважением к активу, остающимся акционерам и основателю компании. Они большие молодцы.
Совладельцами фитнес-клубов World Class стали РФПИ и арабский Mubadala
– Сам факт покупки крупного пакета [в нашей компании] двумя государственными фондами (РФПИ и Mubadala. – «Ведомости») говорит о том, что RFG – стабильный и развивающийся бизнес. Поверьте, с их деньгами им есть куда вложиться. То, что они выбрали мою компанию, для меня, женщины, которая 25 лет назад начинала с одного клуба, предмет гордости. И я горжусь командой, тем, что мы заинтересовали инвесторов такого уровня и качества. Так же как и ранее Goldman Sachs.
РФПИ и Mubadala владеют правами на очень громкий бренд UFС на территории России и СНГ. UFC – это многомиллиардная корпорация, известное имя, огромные рекламные контракты и проч. В Америке они развивают студии смешанных единоборств UFC Gym, в том числе открывая их внутри других фитнес-клубов. Представители UFС приезжали в Россию еще несколько лет назад, у них есть интерес развивать здесь сеть UFС Gym. Я еще не знаю, как мы можем это применить. Мне еще, честно говоря, никто ничего и не предлагал. Но если у наших акционеров есть такие права, грех не изучить возможности вместе на этом зарабатывать, делая полезное дело. У нас есть и база, и опыт.
Что еще могут привнести новые инвесторы? Деньги? Безусловно. Но наша проблема в другом. У нас деньги у самих есть, мы, слава богу, неплохо зарабатываем, долговая нагрузка у нас мизерная. Мы, может быть, и хотели бы больше взять [кредитных средств], но особо не на что. Я, конечно, не налоговая инспекция, но у отрасли есть грешки, она в России еще молода. А для наших инвесторов важно, чтобы покупаемый бизнес велся чисто. Но вообще мы смотрим [на активы в сфере фитнеса] не только в России, но и в Европе. Мы настроены на сделки.
Рынок и государство
– У нас есть опыт сделок по слиянию и поглощению и последующего введения наших стандартов в новых клубах. Это не проблема. Я бы хотела, чтобы в принципе на российском рынке клубов было больше, чтобы рынок бурлил.
– Новые клубы, конечно, на рынке появляются. Но без участия государства, без изменения законодательства бума в этой отрасли не будет. В России проникновение фитнес-услуг всего 2,5%, тогда как в Великобритании – 15%, в США – около 20%. Почему у нас такое отставание?
Лет 10–15 назад та же Великобритания и другие европейские страны создали условия для развития фитнес-индустрии. Операторы практически бесплатно получают в управление спортивную инфраструктуру, площадки под нее. Фитнес-оператор сам экипирует эти клубы, содержит уже построенную инфраструктуру, платит зарплату сотрудникам, занимается продвижением и проч. Благодаря нулевым издержкам по аренде или покупке есть возможность существенно снизить цену посещения. Это позволяет привлечь большое число клиентов в спальных и новых районах. В России же за помещения, пригодные для открытия клубов, мы конкурируем, например, с ритейлом. Без льготных ставок аренды, государственной системы поддержки там нет никакого экономического смысла строить фитнес-клуб, хотя в спальных районах в многоэтажных домах живет громадное количество людей! Они проводят там все свое время, им нужен спорт.
– Да. Те площадки, которые есть на продажу в Москве, Петербурге и других крупных городах, предлагаются на нереальных, невыгодных условиях для операторов. Там нет никакой экономики.
– Есть бассейны, где тренируются спортивные школы и профессиональные спортсмены, туда не надо влезать – там и так «недостаток воды».
С другой стороны, на балансе государства есть бассейны и другие спортивные объекты, которые могли бы работать в интересах широких слоев населения. В свое время по инициативе «Единой России» по стране открыли много физкультурно-оздоровительных комплексов (ФОК). Я имела возможность периодически выезжать в регионы, где показывали такие ФОКи. Вот как-то заходим мы в один такой центр, директор кричит: «Иван Иваныч! Ключи!» Приходит Иван Иваныч со связкой ключей и со скрипом отпирает дверь: «Это наш зал групповых занятий. Вот тренажерный зал». В общем, стоят эти ФОКи и их аккуратно сохраняют. Получается как в футболе: все специалисты, все знают, как ФОКами управлять. А это огромный труд, целая индустрия, которая требует профессионального участия и экспертизы. Если бы объявили тендер [на управление ФОКами], мы бы попытались выиграть его и попробовали за небольшие деньги оказывать гражданам качественные современные услуги.
Я считаю, что государство вообще не должно иметь никаких ФОКов. Безусловно, нужна понятная формула контроля и условий передачи объектов операторам, нужно обременять их обслуживанием социальных групп населения. Но главная задача государства – создать условия для развития большого числа доступных спортивных клубов. А задача оператора – выстроить такую систему, чтобы клубы представляли собой современные, безопасные, хорошо оснащенные фитнес-центры с доступными ценами и бесперебойной работой. Вот и все. Главное – желание.
– Министр спорта Павел Колобков впервые недавно провел совещание с представителями фитнес-индустрии. Там прозвучало предложение коллег о налоговых каникулах для новых клубов на несколько лет. Чтобы запустить фитнес-клуб, студию или любой подобный объект, требуются серьезные затраты. Первые два года фитнес-клуба – это время накопления клиентской базы: в этот период ты фактически дотируешь клуб, который уже работает, а людей еще мало.
– Пока не знаю – идет процесс обсуждения. Но я не хочу тратить свою жизнь на борьбу. Я готова быть равным партнером государству, готова предлагать свой профессионализм и экспертизу, но хочу, чтобы меня уважали, слушали и слышали. Мне почему-то кажется, что государство созрело для того, чтобы выстраивать с индустрией диалог.
– Нет. У нас лучший министр спорта за многие годы. Я Павла Колобкова знаю очень давно, с детства. Он фехтовальщик, олимпийский чемпион, человек, который всегда отличался целостностью, трудолюбием и уважением к партнерам, к миру. Без этого ты не будешь хорошим специалистом нигде. Кроме того, нужно иметь талант быть чиновником. Это нужно хотеть и уметь.
Я скажу честно: хотя я профессиональная фехтовальщица, 25 лет я очень успешно развиваюсь именно в области физкультуры для граждан. Я люблю эту сферу, я вижу в этом зерно, будущее. Меня это интересует как профессионала гораздо больше, чем, например, олимпийские спортивные команды.
– Индустрия фитнеса до сегодняшнего масштаба выросла благодаря инициативе людей, которые в ней работают без государственных денег, лоббизма и олигархического участия. Знаете почему? Потому что нам не мешали и нас никто не организовывал.
– Нет-нет. (Смеется.) Мы слишком маленькие. Кроме того, профессионалам фитнеса нужно много попотеть, чтобы заработать свою копейку, – в прямом и переносном смыслах. Наш бизнес, по сути, сражается с естественной ленью граждан. Постройте 100 человек и спросите, кто хочет пробежать полумарафон.
– А мы умудряемся людей замотивировать прийти в фитнес-клуб и остаться, изменить жизнь к лучшему. Зачем нас организовывать? Нам надо только помогать. Чтобы фитнес-центров было больше, необходимо найти методы государственной поддержки отрасли, как это сделано в других странах. Пока же, какие бы ни были инвесторы, невыгодно открывать много доступных по цене клубов.
– Невыгодно, если платить налоги. Поверьте, студии не то чтобы деньги гребут, хотя, конечно, это хорошая возможность для профессионалов создать свой небольшой бизнес.
– Почему бы и нет? Но пока мы развиваем свои собственные студии.
– Да, но это мой стандарт, и он, может быть, совсем не стандарт для другого предпринимателя. Но с нашими франчайзи мы работаем очень успешно. С 2015 г. мы на 40% увеличили число клубов, работающих по нашей лицензии в России и в шести других странах. Более того, я считаю, мы можем показать замечательный фитнес и в Великобритании, и в Соединенных Штатах. У меня есть знакомые, которые там живут, занимаются очень много спортом и, приезжая в Россию, каждый раз восклицают: «Ах, вот бы нам в Лондоне клуб! Ах, вот бы нам такой фитнес-клуб в Нью-Йорке!» Для меня это гордость. Я вижу возможность для развития нашего бренда.
– Смотрим. Кроме того, мы подписали соглашение о партнерстве с Rixos. Для нас это возможность изучить, как работать в совершенно разных странах. Я не считаю, что наш бренд только для внутреннего потребления: мы уже открылись в Грузии, Казахстане, Киргизии, Белоруссии, Франции.
Мы хотим развиваться за рубежом. Но прежде всего мы бы хотели развиваться в России, в разных сегментах, это наша боль.
– У нас есть World Class Lite. Но для меня качество фитнеса не должно отличаться в масс-маркете и в премиум-сегменте. Например, наш клуб на Таганке. Цена там далека от той, что в нашем Signature клубе «World Class Романов». Но это современный, красивый, модный клуб. Я всегда привожу в пример самолет: там есть первый класс, бизнес, эконом. Отличия – в ширине и размере сиденья и питании: в первом классе наливают шампанское, а в эконом-классе спиртное не предлагают или продают отдельно. Но самолет, двигатели, экипаж во главе с пилотом для всех категорий пассажиров одни и те же. Таким должен быть и фитнес-клуб в масс-маркете: чистый, с супероборудованием и с современными программами. От премиального клуба его должны отличать лишь число посетителей и люксовый customer service.
В ногу со временем
«Компании – производители оборудования для тренажерного зала каждый год выпускают интересные, усовершенствованные модели тренажеров, – рассказывает Слуцкер. – Как, например, абсолютно инновационная линейка кардиооборудования Technogym: Skillmill, Skillrun, Skillrow, Skillbike. Lifefitness IC7 – велотренажеры для групповых тренировок со световой индикацией уровня нагрузки каждого занимающегося и определением мощности педалирования». В тренажерных залах новых клубов, по ее словам, установлена система мониторинга сердечного ритма Myzone, которая отображает пульс занимающегося на экране большого монитора «для соревновательного эффекта и контроля пульсовых зон», затем система Myzone сохраняет результат в личном кабинете. Еще один вид современного оборудования – Reaxing Zone, расположенная в тренажерном зале. Она состоит из Reax Light’s Station – интерактивной стены и пола со светодиодами для тренировки реакции и координации, а также Reax Board – механизированной нестабильной платформы для функциональной тренировки, объясняет Слуцкер.
Мудрое отношение к бизнесу и жизни
– Я с удовольствием. Если будут условия для того, чтобы сделать из RFG публичную компанию и на этом заработать, я только «за»! Я зарабатывать люблю. (Смеется.)
– У нас пока то одно, то другое. На какой бирже вы предлагаете проводить IPO?
– Я думаю, нам еще нужно нарастить масштаб. Даст бог, однажды RFG выйдет не только на Московскую биржу. Наша компания входит в топ-5 европейских и топ-10 мировых операторов фитнес-центров. Причем по некоторым параметрам, например по проценту продаж дополнительных спортивных услуг, мы лидируем с большим отрывом: у нас эта доля достигает 30% против 12% в среднем по миру. Так же как и среднее количество персональных тренировок на одного инструктора.
Я бережно отношусь к своей компании и, как мне кажется, мудро. Но все же это только бизнес. Это не дитя, не то, без чего я не могу жить. Я не держусь за нее как за систему жизни, как за семью, например. Это любимое дело, но это бизнес. А бизнес – это когда ты совершаешь те или иные действия, исходя только из рациональных деловых интересов – и больше ни из каких. Ведь я сама пошла на превращение частной компании в акционерное общество, приняла правила корпоративной жизни. Мне нравится придумывать конструкции, выгодные для всех сторон.
– Мне очень везет: у меня всегда были сильные акционеры и я очень люблю [их] слушать. Наш совет директоров проходит как brainstorm. Я не буду спорить с банкирами по вопросам, в которых ребята с экономическим образованием разбираются гораздо лучше меня. Но я антрепренер до мозга костей. У меня есть бизнес-интуиция, умение анализировать рынок, которое они очень уважают. Вот эта синергия дает возможность принимать правильные решения.
– Да, остаюсь, но, как я сказала, мне столько всего еще нужно сделать в фитнес-индустрии. Клиника работает очень хорошо, но я не Марк Аркадьевич Курцер и даже не могу представить, что стану с ним конкурировать. На одну клинику меня хватает. Это медицинский бутик, который приносит очень много радости и пользы людям. Я прекрасно понимаю, какое это переживание для мужчины и женщины, когда семья не может иметь детей. Это великая радость, что есть возможность помочь людям стать родителями. Но развивать ее у меня нет планов.
World Class договорился об открытии фитнес-клубов во всех отелях Rixos
– Мне, конечно, очень нравилась пекарня «Булка», где я была совладельцем и давно продала свою долю. Но развивать любую сеть, особенно на низкой экономике, очень кропотливое дело. Я женщина, у меня есть дети, дом, семья. И кроме того, я так люблю этот свой фитнес, мне нравится развиваться в этом направлении. Я выбрала для себя такой баланс.
Что из других бизнесов мне бы нравилось? В чем бы я участвовала, хотя, конечно, никогда не буду участвовать? Это питомники, где выращивают деревья. Мне это очень нравится. Мне вообще нравится все, что дает жизнь. Почему я согласилась участвовать в бизнесе пекарен? Потому что хлеб – базовая ценность, элемент, без которого человек себя не помнит. То же самое фитнес – это здоровье и сила.
Ведь что такое фитнес-клуб? Это возможность для человека осуществить мечты, преодолеть неуверенность и комплексы; у каждого своя мотивация. Конечно, принц влюбился в Золушку не просто из-за платья – она была личностью. Но платье ей дала крестная-волшебница. Так же и мы: человек, получив «платье», поборов физическое несовершенство, которое его делает неуверенным в себе, дальше справляется сам.
